PMP考试试题一：

职能经理雇佣了一名新团队成员，项目经理认定其为一名优秀的项目人员，但是项目经理在后来认识到这名新成员缺乏一些让项目成功所必须的技术专业知识。项目经理下一步该怎么做？

A.释放该人员，并将该人员分配到另一个项目上

B.确保新团队成员获得必要的技术培训

C.要求职能经理确保团队成员获得必要培训

D.更新项目管理计划，修订项目范围，以适应技术技能缺乏的情况

PMP参考答案：B.确保新团队成员获得必要的技术培训

PMP考试试题二：

A particular stakeholder has a reputation for making many changes on projects. What is the BEST approach a project manager can take at the beginning of the project to manage this situation:

A. Say "No" to the stakeholder a few times to dissuade him from submitting more changes.

B. Get the stakeholder involved in the project as early as possible.

C. Talk to the stakeholder's boss to find ways to direct the stakeholder's activities to another project.

D. Ask that the stakeholder not be included in the stakeholder listing.

一位干系人以变更闻名。在项目初始阶段，项目经理应该怎样做才能更好的管理此干系人：

A. 当他提及变更时，拒绝他。

B. 让他尽早参与项目。

C. 与他的老板谈谈，让他接触另外一个项目。

D. 将他从干系人登记册中删除。

审题： 此题的关键字为“项目初始阶段”、“应该怎样做”、“更好地管理”，题目考察的是如何管理干系人。

定位： 启动过程组·项目干系人管理·识别干系人

解析：

1、项目初始阶段，项目经理发现干系人以提出变更出名，变更可能带来正面影响，也可能对项目带来负面影响，管理策略的目的是提升正面影响，降低负面影响；

2、在干系人管理策略中，包含干系人参与项目的程度。无视干系人和干系人的需求，不是正确的解决问题的方式，也不符合PMP的道德职业准则，可以排除选项A和选项D；选项C不参与项目消除了负面影响同时也消除了正面影响；

3、此题的场景描述可以帮助界定题目范围。

PMP参考答案：B. 让他尽早参与项目。

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