PMP考试试题一：

Of the options below, what is the most significant action the project manager will take for a virtual team project?

A. Send a project plan to all members.

B. Develop a communication management plan.

C. Obtain and analyze team members’ expectations.

D. Review the team members’ skill.

以下各选项中，项目经理会为虚拟团队项目采取的最重要的措施是哪一个？

A. 将项目计划发放给所有成员。

B. 制定一份沟通管理计划。

C. 获取并分析团队成员的期望。

D. 审查团队成员的技能。

PMP答案解析：组建项目团队工具--虚拟团队（9.2.2.4） P271

PMP参考答案：B. 制定一份沟通管理计划。

PMP考试试题二：

The CEO of the company has assigned a project manager to a project that the CEO has wanted to do for a long time. What should the project manager do first:

A. Assist the CEO in putting together a benefit/cost analysis to show the need for the project.

B. Work with the CEO to get buy-in from the other stakeholders.

C. Produce a ranking of all feasible projects, including the assigned project, in weighted scoring of decision variables.

D. Guide the creation of a project charter.

一个公司的CEO任命项目经理来管理一个很久以来就想进行的项目。项目经理首先应该做什么：

A. 帮助CEO进行成本/效益分析来说明项目的必要性。

B. 和CEO一道去获得其它干系人的支持。

C. 就所有可行的项目排序，根据决策变量制定权重。

D. 指导建立一个项目章程。

审题： 此题的关键字为“任命项目经理”、“首先应该做”，意思就是项目刚刚启动，考察不同选项的先后顺序。

定位： 启动过程组·项目整合管理·制定项目章程

解析：

1、启动过程组中有两个过程，制定项目章程的输出是识别干系人的输入，在项目管理工作中，制定项目章程是首先要完成的，本题答案为D；

2、选项A与选项C是制定项目章程的输入，属于管理层的职责，在PMP知识领域之外，可以是项目经理的工作，但不属于项目经理的职责，排除；选项B是沟通管理，需要项目章程作为输入；

3、题干中表明此项目是一个CEO很久以来想进行的项目，项目经理已经任命，说明已经立项了，所以从这个角度选项A不必考虑

4、此题的选项干扰性很强，重点是区分项目经理的职责与项目经理的工作。

PMP参考答案：D. 指导建立一个项目章程。

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