PMP考试每天一练--PMP考试试题143
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PMP考试试题一： You are a project manager for a large consulting firm. Your superior has just asked for your input on a decision about which project your company should pursue. Project A has an internal rate of return (IRR) of 12 percent. Project B has a predicted benefit cost ratio (BCR) of 1.3. Project C has an opportunity cost of U.S.$75,000. Project D has a payback period of six months. If you had to choose based on this data, which project would you select? A. Project A B. Project B C. Project C D. Project D 你是一名大型咨询公司的项目经理，你的上司要你提供公司应采纳哪个项目的意见。项目A的内部收益率(IRR)为12%，项目B的预计投资收益率(BCR)为1.3，项目C的机会成本为75,000美元，项目D的投资回收期为6个月。假如你要根据上述信息做出选择，那么你会选择哪个项目？ A. 项目A B. 项目B C. 项目C D. 项目D PMP答案解析：商业论证-项目选择 PMP参考答案：A. 项目A PMP考试试题二： Due to an unexpected employee walkout at a vendor site, Bob’s project was influenced with increased lead time on a critical component. Bob’s company should pay the delay penalty of $5,000 per day of delay. The contract states the vendor must pay Bob’s company damages of $10,000 per day for every day they are late. Bob can hire another vendor to manufacture the part; however, it will cost an additional $25,000, but the part will be delivered on time. As far as risk is concerned, the above is an example of: A. risk retention. B. an unknown-unknown. C. risk avoidance. D. contingency reserve. 由于供货方员工意外罢工，Bob 的项目受到影响，即某关键元件交货时间延长。Bob 的公司每延迟一天就要支付 5000 美元的延迟罚金。合同申明供货方每延迟一天就要支付 Bob A. 保留风险。 B. 未知-未知。 C. 风险规避。 D. 应急储备。 审题： 此题的关键字为“交货时间延长”，“聘请另一个供货商”，“按时交货”，包括题目最后的问 题“就风险而言，以上是什么的范例”较明确指出该题要考察风险管理中风险应对知识点。 定位： 规划过程组·项目风险管理·规划风险应对 解析： 1、 由选项可以快速判断，场景中的金额是有意义的，合同中的供货商对延迟交货的赔偿，本身就是一种规避风险的手段。 2、 选项A：题干中没有提及采取风险应对措施后仍在存在风险； 选项B：未知-未知，题干中没有提及未识别风险。题干的前半部分“罢工—延迟交货-罚金”确实是未知-未知风险；可是再考虑题干的后半部分“可以聘请另一个…”则这个选项就片面了，不是最优答案。 选项D增加的资金并非在原估算的基础上增加，所以不是应急储备。 此题答案为C，更换供应商后消除了交货时间延长的风险。 最后一句话“就风险而言，以上是什么的范例”是问上面的题干描述了什么？描述的就是一个风险应对的例子。 PMP参考答案：C. 风险规避。 |
