PMP考试试题一：

During the project's construction phase, a supplier has a fire and the supply of raw material is delayed by a week, The project manager identified the risk of a delay and include it in the plan.After the occurrence of the event, what should the project manager do first?

A. Carry out risk response planning

B. Ask for an extension of the project due to delay

C. Update the project baseline

D. Update the risk register

在项目施工阶段，供应商处发生火灾，导致原材料的供应延迟了一周，项目经理已识别到延迟的风险并包含在计划当中，发生这个事件之后，项目经理首先应该怎么做？

A.执行风险响应计划

B.由于材料延误，要求项目延期

C.更新项目基准

D.更新风险登记册

PMP参考答案：A.执行风险响应计划

PMP答案解析：控制风险引言（11.6）P349

PMP考试试题二：

You have just completed the design phase for a client’s project and are about to enter the implementation phase. All of the following need to be done EXCEPT:

A. Lessons learned.

B. Updating records.

C. Formal acceptance.

D. Completion of the product of the project.

你的项目刚刚完成了设计阶段进入到实施阶段。此时，以下均是需要完成的内容，除了：

A. 总结经验。

B. 更新记录。

C. 正式验收。

D. 完成项目产品。

审题：此题的关键是“项目刚刚从设计阶段进入到实施阶段”。

定位：收尾过程组·项目整合管理·结束项目或阶段

解析：题干中“项目从设计阶段进入到实施阶段”说明该项目被划分为多个阶段。各项目管理过程组会在每个阶段内相互作用。更具体的，设计阶段的结束是以设计阶段的收尾过程组的完成为标志的。而选项A.总结经验、选项B.更新记录和C.正式验收都是收尾过程组的工作，选项D.完成项目产品是在整个项目结束时才会产生的。

PMP参考答案：D. 完成项目产品。

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