PMP考试试题一：

项目经理正在为客户开发一个项目，该项目正在履行一份工时工料合同。他们执行了一项挣值分析，确认该项目可以提前完工，并且少于原始的预算。然而，开发团队与项目经理所在公司签属的合同却是固定总价合同。这意味着项目经理所在公司获得的利润将会减少，而且根据项目利润，项目经理所获得的奖金也会比预计的少。项目经理应该怎么办？

A. 通知客户，现在已经加进来一些原先因为预算有限而从项目范围中删除的需求。

B. 告诉项目团队放慢速度让项目可以实现预计的利润。

C. 告诉客户项目可以提前完成。

D. 增加新的工作，以符合原始的项目预算。

PMP参考答案：C. 告诉客户项目可以提前完成。

PMP答案解析：职业道德

PMP考试试题二：

Project manager issue reports on the amount of testing done throughout the life of the project. However, Testing is only a minor aspect of the quality control plan.It would be BEST for the project manager to:

A. Issue the report, as this is a major stakeholder, her needs would have been included in the staffing management plan.

B. Not issue the report, project resources should be expended on communicating information that contributes to success.

C. Request details of the information the stakeholder needs in the report. Provide that information to those handling the quality control function on the project.

D. Have the stakeholder meet with the project sponsor to get the sponsor’s agreement that project funds should be expended on this effort.

项目的沟通管理计划已经完成，并得到了客户的批准。此时，一位主要干系人要求项目经理报告整个项目生命周期中的测试数量。然而，测试只是质量控制计划中不太重要的内容。项目经理的最佳做法是什么:

A. 发布报告，因为她是一位主要的干系人，人员配备管理计划中要包括她的需求。

B. 拒绝发布报告，项目资源应该使用在有助于项目成功的沟通信息上。

C. 收集这位干系人所需的信息细节，然后将这些信息提供给项目上负责质量控制的人员。

D. 让干系人和发起人见面，以征得发起人同意将项目费用使用在这项内容上。

审题：此题的关键是“测试只是质量控制计划中不太重要的内容，而且项目的沟通管理计划已经完成，并得到了客户的批准”。

定位：规划过程组·项目沟通管理·沟通管理计划

解析： 这位干系人的要求会浪费项目的资源和时间，而且不会给项目增加价值，所以应该拒绝。B为正确答案，其他选项都不合适。

PMP参考答案：B. 拒绝发布报告，项目资源应该使用在有助于项目成功的沟通信息上。

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