厌倦了之前做了2年的工作，突然想换换，正好公司成立PMO，就这样，带着一丝忐忑和好奇转入PMO，当时负责系统立项开发和成本控制工作，要说没有压力是不可能的，好在我是一个好奇心比较强的宝宝，越是不明白的东西就越要搞明白。一个意外的机会接触到了《PMBOK guide》，便开始了解PMP。

相识：

正式决定报考PMP是在2016年3月份，就这样开始了3个月的备考路。真正开始备考应该是4月23日，第一次上课，通过付老师的精彩讲解，真正感受到了项目管理的奥妙。联想到平时的工作，把它转化成项目管理语言，竟有一种“开窍“的感觉。回家的路上我在备忘录里写下了“you can only gain by further study”。

关于学习：

1、课堂讲解一定要参加，跟着老师的思路走，重在理解，可以和实际工作对标来理解。

2、多看几次讲义并总结“五十棋盘”的关系，比如可交付成果会涉及到哪些部分？这样会记得更深刻，讲义我也就只看了一遍，有些知识点没吃透。

3、充分利用碎片化时间，对于加班狗来说，充分利用碎片化的时间来学习是非常有必要的。很感谢老师的YY语音补课，A姐甜美的声音伴我度过N个上下班时光，我是每次语音补课听了6~7遍。

4、题海战术非常重要，一定要认真做完5套模拟题并认真总结，刚开始是变更和风险傻傻拎不清，这部分题目比重很大，在做过3套题后总算是有些明白了。此阶段一定要静下心来总结，刚开始我就没有认真总结，到后面发现每次错的题都是差不多类型的，会出现之前做过的题目做错了，后面遇到还有可能选错。

关于测试成绩：

5次课堂模拟考试成绩都在19～25分（30分制）；在自行测试3套题（分别是：129、123、152分（后参加第一次课堂模拟考试，考了134分。期间 2次自测（分别是：149、154分）第二次课堂模拟考试：153。第二次课堂模拟后的一周由于忙于工作和考试后的自由行行程，基本没复习，考前心里有些没底，有想申请缓考的冲动（各位千万不要学我）。很庆幸有考前一晚汪师的串讲，再加上充分发挥大学考试临时抱佛脚的“功力”，串讲内容大部分也都记下来了，就这样参加了第二天的考试。就这样考了3P2M（启动和收尾是M），和当初定的目标一模一样。

收获：

管理思维方面：学会了用整合思维、驱动性思维、优先级思维、书面思维、共识思维来处理项目问题。

软技能方面：了解到如何进行冲突管理、干系人分析、HR管理等，并把它用到实践中指导team members处理项目上的事情，也得到团队成员的认可及信任。

最后想说的是获得PMP证书不是终点，而是通往项目管理之路的起点。再次感谢各位老师以及各位备战PMP的战友。

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