PMP考试试题一：

The project sponsor advises the project manager that there has been a change in the organizational structure. What should the project manager do next?

A. Inform the sponsor that it will cost more to make changes

B. Request that the sponsor conform to the integrated change control process

C. Update the communications plan to reflect the new structure

D. Organize a meeting with the new stakeholder group

项目发起人通知项目经理组织结构发生了一项变更。项目经理下一步应该怎么做？

A. 通知发起人，变更将会增加成本

B. 要求项目发起人符合整体变更控制过程

C. 更新沟通计划，反映新的结构

D. 组织与新的项目干系人群体的会议

PMP参考答案：C. 更新沟通计划，反映新的结构

PMP答案解析：控制沟通的输出-项目管理计划更新 （10.3.3.3 ）P307

PMP考试试题二：

A project manager is meeting with a team member and says, "I know you want to become involved in meetings with the customer. Because of your performance on the project so far, I have rearranged things so you can become involved with the customer." This is an example of:

A. Team performance assessment.

B. Reward power.

C. Team building.

D. Project performance appraisals.

项目经理正在和一团队成员开会，项目经理说：“我知道你想参与和客户的会议，鉴于你目前项目的绩效表现，我又给你安排了新的工作内容，这样你就可以和客户接触了。”这是以下哪项的例子？

A．团队绩效评估。

B．奖励权力。

C．团队建设。

D．项目绩效评估。

审题： 此题的关键字为“鉴于你目前项目的绩效表现”，题干中并没有表示项目经理激励团队成员更好的绩效的行为，而是根据现有绩效给予相应的奖励。

定位： 执行过程组·建设项目团队·认可与奖励

解析：

1、题干中并没有表示项目经理激励团队成员更好的绩效的行为，而是根据现有绩效给予相应的奖励，虽然属于团队建设的内容（选项C不是最佳答案），但题干所述内容主要讲述的是建设项目团队·认可与奖励所以答案B为最佳正确答案；

2、团队绩效评估也属于建设团队的输出，项目绩效评估属于管理项目团队的工具， 因此答案A和D也不对。

PMP参考答案：B．奖励权力。

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