走进去，引进来--PMP考试心得
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匆匆约考2016年PMP属于偶然，公司新印发的名片”项目经理”让我陷入沉思。项目经理主要做些什么工作？一片茫然。10月中旬，要好的朋友在朋友圈发布PMP通过的消息，在和朋友了解后，当天就做了决定报PMP培训参加考试。 当PMBok到手的时候，我吃了一惊，厚厚的一本书，粗略翻看，无从下手，都是抽象的内容，不到半小时，犯困。再回头记忆，一片空白，竟有点恐慌。约考PMP已决心要一次性通过，如此看来，不到两个月的时间，要付出比预想中更大的精力和时间，才能消化吸收PMBook中的内容。重新制定学习计划后，焦急的等待培训开始。 不得不说PMP培训讲义是PMBok浓缩后的精华，在经过5天的内容解读后，对PMBok中的内容有了初略的了解。培训只是引入门，课后还得靠自己融汇贯通，鉴于书本内容空洞抽象，我的方法是，看第一遍书，摸石头过河方式过一遍，边看书边去网络上找对应章节的题目过一遍。第一遍过完，对厚厚的一本书的知识框架已有心得。第二遍，细读PMBok,确保对每个知识点都能记忆，附带做几套模拟卷。两遍过完，离考试只有两周时间。第三遍对着模拟卷再次系统过一遍PMBok及ITTO，做完题再对书。留下3天时间休息，整理PMI流程及精神，从容应对PMP考试。 再说做题，PMP本身是项目管理的一个规范，是基于主观意识形成的规范，没有绝对正确的答案，模拟卷中遇到冲突的答案，一笑置之即可，不必纠结。 至于PMP考试，在最后几道模拟题稳定的成绩，及考试的发挥，已基本确定能过。真正的收获却不在此，在于项目管理的思维提升；而在于认识并结交了众多不同行业的精英们；在于主动跳出工作的小圈，融入另一个大圈，拓展视野和思维，勇于开拓的精神。 感谢老师们，coffee break真的很nice。感谢一起参加培训的同学及老师们，答疑解惑，就是通过PMP的及时雨。 |
