参加PMP培训，是受到公司的组织推动
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说起来，我参加PMP培训，多半是受到公司的组织推动，所在的全球项目管理组织要求团队成员都拿到PMP认证，并提供报销。所以，何乐而不为呢，我就开始关注起PMP的培训机构和考试。 其实，我在项目管理的领域，也算是个老兵了。在现在公司之前，我供职于全球最大的芯片制造商，从2001年开始就从事于大中国区的客户项目管理工作。只是当时公司推崇内部培训的进阶，并不要求PMP， 所以也一直没有想到要拿个证书。在2009年的时候，由于工作上的接触需要，通过公司组织的培训和考试，我拿到了ITIL证书。这次参加PMP考试，我在一开始，是抱着回炉系统整理一下理论，以充实我的实际项目经验的目的。 12月7日，PMP培训班开班了，记得是个寒潮来袭的早晨，我早早的来到了教室。老师一如既往的风趣的讲课风格，把我带入了项目管理的引论和项目生命周期管理。 之后的5次讲课，我都是紧紧围绕这本讲义来预习复习的。在没有看过PMBOK的情况下，每次课后的习题训练，我都能考到35分左右，完全要归功于讲义。还要提一下QQ群，在工作日的晚上，有老师带领回顾知识点，讲解习题，对学习的拾漏补缺非常有帮助。虽然我大多时候都是默默的潜水，但是通过手机，我还是能利用碎片的时间段，见缝插针的学习。 最后的两次的PMP模拟考试，给我的印象十分深刻的是的一句话“把PMP模拟考当作正式考试，把正式考试当作模拟考”，这很形象的让我记住怎样调整心态，有张有弛的把握整体进度和节奏。 由于工作繁忙和家里父亲生病住院的一些原因，我在最后考前的几周时间里，基本没有整段的时间来复习和做习题。但是，凭借着我的一些实践经验，和系统地认真地上课的记忆，我还是在PMP模拟考时达到了及格的要求。 在PMP考前最后一天，说实话我才把讲义看过两遍，发下来的模拟题都没时间做，我很犹豫要不要缓考。我拨通了老师的电话，他在上课之余，听了我的情况，耐心的鼓励我还是尽力去考吧。至此，我坚定了一定要一次通过的决心。 在正式PMP考试那天，我抛开了一切杂念，一心沉浸到那些项目管理的情景题中去。好比我是一个项目经理，遇到了纷繁复杂的问题要处理，我用经验结合所学的理论，一路破解下去，顺利的提前半小时做完了PMP试卷。 考完PMP后，我的感觉还是比较好的，相信自己能过了。果然，成绩下来，虽然4M1B不太理想，但我还是顺利的一次通过了。这里，我由衷给老师点赞。 现在，我想拿到PMP认证，是我在工作中继续学习的又一个开始，我正一步步走来。 |
