报考PMP，缘于IT信息技术对项目管理能力的要求
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本人于2016年9月从区机关转投到**集团，主要负责IT信息化建设方面的工作。从2016年12月底到2017年3月PMP认证考试通过，经历了近三个月的准备和付出。现将本人参加PMP培训备考心得与各位分享。 本人报考PMP认证是缘于IT信息技术对项目管理能力的要求，以及集团公司鼓励员工能力提升的氛围。通过一段时间的了解，我认识到项目管理协会(PMI)推出的基于项目管理知识体系指南的PMP—Project Management Professional（项目管理专业人士）考试认证已成为全球公认最权威的项目管理专业资格认证，在国内外很多企业尤其是跨国企业中被认为是项目经理岗位的必备条件。除此之外，我推荐PMP还基于以下三方面： 第一，企业需要专业化的项目管理。项目管理是一种量化的管理科学，虽然没有绝对的最佳实践标准，但是PMI汇集全球项目管理专业人士总结出的项目管理五大过程组(启动、规划、执行、监控、收尾)及47个过程(输入、工具与技术、输出等) ，提供了一套科学、完善、严谨的项目管理体系。如果能对这套管理体系进行自上而下地普及和推广，让项目管理体系的过程、术语、结构、流程成为一种习惯，将直接提升项目团队工作效率，项目的成功验收也会更有保障甚至事半功倍。 第二，项目管理知识具有普遍适用性。接触PMP而学到的第一个理念是“万事皆项目”。项目管理的基本理论不会过时，适用于绝大多数领域的管理工作，对于集团业务部门的投资经理来说尤其适用。因为在实际工作中，经常需要在有限的资源约束下，运用PMP的方法论，对具体的投资项目进行有效管理，制定方案去解决项目难题，有助于真正改善集团投资项目管理质量。 第三，PMP体系偏重于实践。PMI提供的项目管理知识体系虽然看似是一套科学方法论，但是PMP认证考试内容却完全基于项目管理各项工作中的案例与实践。因此，通过项目管理知识体系的学习和参加培训备考，掌握的不仅仅是书本上抽象的文字，还有利于将PMP知识投入到实践，并在实践中选取合适、所需的概念思想来应用。 能够顺利通过PMP认证考试，要感谢PMP项目管理培训机构和老师的耐心指导。三个月的备考时间不长不短，机构提供了合理的备考计划、专业的授课和实战模拟，避免了自己看书可能发生的把时间浪费在不那么重要的知识上的问题，力争在有限的时间内，实现项目管理知识体系掌握的最大化。除了精读《PMBOK》多遍，熟悉项目管理各个过程的输入、工具技术、输出以外，还尝试多用PMP角度来分析或思考工作实践，例如如何按照项目章程框架写IT立项方案、如何管理兼职IT项目团队以及与业务部门之间的关系，等等。这对最终顺利通过PMP认证考试起到了很好的帮助。 PMP证书是机会的敲门砖，但它只证明具备一定的项目管理意识和操作技能。如何在实际工作中融会贯通，发挥PMP证书的价值，就需要在实际项目管理中不断实践应用和总结改善。另外，仅仅靠项目经理或少数人去考PMP认证不能从本质上提高企业项目管理的成熟度，需要组织对这套管理体系进行自上而下的普及和推广，让项目管理知识体系引导整个团队，让整个团队形成一种自然而然的工作规范，从而提升整个项目团队的绩效。这才是PMP真正的价值所在，而不是少数人的纸上谈兵。 |
