PMP考试每天一练--PMP考试试题100
|
PMP考试试题一： The project manager leads a product development project for the customer. The project is externally funded with a strict payment plan and deadline. During the project execution phase, the project manager identifies that the project is behind schedule. What should the project manager do? A. Perform schedule compression to reach the determined deadline B. A change request and approve it with the customer C. The contract does not identify penalties for late product deliveries D. Make the delivery on time 项目经理为客户领导一个产品开发项目。该项目由外部资金赞助，具有严格的付款计划和期限。在项目执行阶段，项目经理发现项目落后于进度。项目经理应该做些什么呢？ A. 压缩执行进度，以达到所规定的期限 B. 更改请求和批准客户 C. 在合同中没有确定为延迟交付产品的处罚规则 D. 按时交付产品 PMP参考答案：A. 压缩执行进度，以达到所规定的期限 PMP答案解析：控制进度工具-进度压缩（6.7.2.6） P190 PMP考试试题二： The project manager has had some difficulty in getting the team to complete work efforts but he feels that the changes he made to the reward system will fix the problem. The number of stakeholders on the project has grown by 20 percent and the number of activities being completed late is growing. The project manager has heard from management that the project might become a higher priority if their competition comes out with a new product that uses wireless technology. Based on this, it would be BEST for the project manager to: A. Reestimate the activities and prepare to create a new schedule. B. Perform configuration management. C. Recreate the project work authorization system. D. Better respond to risk event triggers. 项目经理无力让团队成员顺利完成工作，他认为可以通过更改奖励系统来解决这一问题。项目干系人的数量已经增加到了20个，越来越多的活动延期。管理层告诉你，如果竞争对手首先运用无线技术研发出新产品，你的项目将会拥有更高的优先级。为此，项目经理应该怎么做？ A．重新进行活动估算，并制定新的进度表。 B．实施配置管理。 C．重新制定项目工作授权系统。 D．对风险事件的诱发因素采取更好的应对措施。 审题： 此题的关键字为“越来越多的活动延期”，需要重新进行估算。 定位： 规划过程组·时间管理·6.6 制定进度计划 解析： 1. 题干没有任何信息说明项目文件出了问题（选项B）； 2. 工作授权系统规定如何授权项目工作，以保证该工作由正确的组织、在正确的时间、以正确的顺序执行, 工作授权系统包括发布工作授权所需的步骤、文件、跟踪系统以及审批层次。现在的问题是越来越多的活动发生延期，选项C无助于问题解决； 3. 对风险诱因采取应对措施更可能是组织过程资产，对未来类似问题的解决有帮助，但不能有效的解决进度问题，所以选项D错误。 PMP参考答案：A．重新进行活动估算，并制定新的进度表。 |
