PMP考试试题一：

一个产品开发项目关键部件遭遇供应链的中断，未来的部件交付将会延迟几个星期，结果生产线停止，有一个替代供应商能够提供相同质量的部件，但是使用该替代供应商需要变更技术规范，变更技术规范以及证明该部件合乎质量要求的成本为260万美元，而且需要八周时间，原始供应商的部件将会无限期延迟的可能性有50%。项目经理应该怎么做？

A. 推迟项目直至规定部件继续供应为止

B. 开展更换供应商对项目成本影响的定量风险分析

C. 放弃风险分析，立即开始采用替代供应商，让项目跟上进度

D. 采用替代供应商，并在一旦原始供应商能继续交付时，平衡两家供应商的交付量

PMP参考答案：B. 开展更换供应商对项目成本影响的定量风险分析

PMP答案解析：定量风险分析（11.4） P333

PMP考试试题二：

An activity needs more time because an identified risk has occurred. The project manager determines that there is enough reserve to accommodate the change, who needs to approve the change?

A. Management.

B. Project manager.

C. Team member.

D. Functional manager.

由于发生了一项已识别的风险导致某一活动将要延时。项目经理确定还有足够的储备来满足这项变更。那么，谁来批准这项变更？

A．管理层。

B．项目经理。

C．团队成员。

D．职能经理。

审题：此题的关键字为“项目经理确定还有足够的储备来满足这项变更”，说明此项储备是项目经理控制的。

定位：监控过程组.整合管理·4.5 实施整体变更控制

解析： 因为项目经理前提已经预估好了此部分储备，应该属于应急储备的内容，针对应急储备的内容只要在项目的预算范围内，项目经理有权动用该储备进行项目管理工作，所以B是正确的。

PMP参考答案：B．项目经理。

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