PMP考试试题一：

An organization is considering a project opinion which will cost $ 100,000 and take 6 months to deliver. It is foreseen that benefits will start being delivered at month 7 providing $ 20,000 per month. What is the payback period?

A. Information is insufficient

B. 11 months

C. 5 months

D. 6 months

一个组织正在考虑一个项目方案，这个项目将耗资$ 100,000，用6个月交付。他们预测项目将从第7个月开始赢利，而后每个月赢利$20,000。项目的回收期是多长时间？

A. 信息不足

B. 11个月

C. 5个月

D. 6个月

PMP参考答案：B. 11个月

PMP答案解析：项目选择方法--投资回收期

PMP考试试题二：

Your boss has asked you for a cost baseline for the project, but it is early in the project management process and there is very little project information. In this circumstance, what is the BEST way to estimate this project?

A． Extrapolate from historical data.

B． Ask the team for estimates of each activity.

C． Provide a rough order of magnitude estimate.

D． Calculate an estimate using the schedule model.

你老板要求你制定项目成本基准，项目正处于初期阶段，很多信息都不全。在这种情况下，提供项目估算的最佳方法是：

A. 通过历史数据进行推断。

B. 要求项目团队对每项活动进行估算。

C. 提供数量级估算。

D. 通过进度模型进行估算。

审题： 根据题干，该题考的是项目初期的成本估算方法。

定位： 规划过程组·成本管理·7.2 估算成本

解析： 选项A也许可以用来进行估算，但历史信息并不充分。选项B和D错误，因为项目正处于开始阶段，项目的活动还没有被识别出来，更不用说项目进度模型了。所以只能提供数量级估
算了。

PMP参考答案：C. 提供数量级估算

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