PMP考试每天一练--PMP考试试题-79
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PMP考试试题一： 项目经理在一个弱矩阵式组织中工作。职能经理将项目经理的配偶分配到项目经理所管理的项目中工作。职能经理坚持说项目经理的配偶是唯一可用的资源。在这种情况下，项目经理应该怎么做？ A.接受该资源，因为这样对项目以及配偶的事业发展都有好处。 B.拒绝该资源，并向项目发起人传达风险所在。 C.建议组织分配别的项目经理来管理项目。 D.接受该资源，项目经理和其他配偶向不同的经理汇报工作，因此不存在利益冲突。 PMP参考答案：C.建议组织分配别的项目经理来管理项目。 PMP答案解析：职业道德 PMP考试试题二： During the course of your project, you notice that most of the changes occurring on the project come from the research department. What should you do? A. Assign a team member to work solely with the research department. B. Change your communications management plan, so only you are assigned to interact with the research department. C. Ask the research department to assign one person to be your liaison. D. Talk to the research department to understand the reasons for the changes. 在项目进行过程中你发现，大部分项目变更都发生在研发部门。这时你应该怎么做？ A．安排一位团队成员专门和研发部门一起工作。 B．更新沟通管理计划，只安排你自己跟研发部门的人打交道。 C．要求研发部选出一名代表作为你们的联络员。 D．找研发部门的人谈话，了解变更发生的原因。 审题： 本题看上去涉及变更的内容，但是没有说明具体的变更内容。其实应该是项目经理在监控项目工作过程中发现了问题，那么最好的解决方案是什么呢？ 定位： 监控过程组·整合管理·4.4 监控项目工作 解析： 解决此类问题的最佳方法就是要找到问题的原因。A、B、C看似能够加强与研发部门的沟通与协作，但实际上没有从根源上解决问题。 PMP参考答案：D．找研发部门的人谈话，了解变更发生的原因。 |
