2004年参加工作，一直从事的就是外贸业务管理，09年加入新公司后，逐步接触项目管理。在没有接触PMP之前，对项目管理其实是一知半解，没有系统化。一次偶然的机会，通过同事介绍，了解了PMI这个机构的相关介绍，也了解到想要提升自己，必须进行系统化地学习一些专业的项目管理知识。

接下来我愿意跟大家一起分享几点：

1、做好课前预习

从拿到教材到上课应该有一段时间，对教材的提前预习非常重要，不看书，如果去上大课，就是“云里和雾里”，通过预习，可以提前了解一些术语，至少能知道项目管理的大概，跟我们认为的项目管理还是有一些差别；因为自己工作需要，以前自己带领团队做项目，只是觉得项目发运了，交付了就完成了，提前预习，自己能 从管理者的角度，去了解了项目的生命周期，项目的“五大过程组”，“十大知识领域”，各阶段的工作内容很重要，事实证明，通过学习对我后来的项目管理有了 很大提升。

2、工欲善其事，必先利其器（制定学习计划）

对于我们这些工薪阶层，本来空余时间就不多，学习计划的制订是非常重要，自己打印一个日程表，贴在PMBOK首页，细分到每一天，过去一天就划掉一天；上课讲的内容，自己要在一周内完成相关的复习，同时，花一天时间，对下一次课程内容进行预习；在考试前一个半月，制定计划，首先将十大知识领域看完，然后，过一遍讲义；老师发的试卷是必须做，因为做试卷不是为了打击或者激励自己，其实是为了提升自己的做题的感觉，有助于理解相关的知识点；

3、对于公开课需要重点关注

上课时，认真听讲比较关键，要积极去思考问题，同时要注意互动，项目管理本来就是一项团队活动，如果就是自己闷着头在那里看书，效果不明显，跟别人交流的同时，对自己来说也是一个提升；

4、PMP考试，既要有战略也要有战术，把握出题的思路和考点

学习完全部过程之后，会组织模拟考试，一开始成绩都不理想，因为大家还不熟悉考题风格，不知道题目考什么，知识掌握也不牢固，老师会给予解答，在知道答案时，必须弄明白为什么要选这个答案。“千万不能用我们自己的工作处理模式去答题，因为PMP考试是美国人的项目管理方式方法”，在我们平时项目管理过程 中，客户提的小的变更请求，我们都很乐意，也不会计较费用地给客户完成，但是，PMI观点就是，坚决不同意“镀金”行为；大家重点关注项目管理的“变更流 程”，变更每次考试题目都不少；因为平时项目管理过程中，变更是我遇到的最多的问题，也是我们管理过程中的薄弱的地方。

5、ITTO

说实在的，每次关于ITTO的问题，我就觉得头大，因为我背不下来，后来我就索性不背了，我就每天花10分钟，看一眼它，看ITTO也是有技巧的，先看输出，再看输入，然后想到用什么工具，这个模式更加容易记忆；ITTO对于我们理解各过程很重要；

6、PMP考前突击

考试前一个星期，必须突击一下，将以前做的试卷，错误的题目拿出来，温习一下。PMP考试前，至少做1000条题目，只要把PMP试卷做好就有这个数字了。最后，还是一句话，通过了PMP，并没有什么值得骄傲的，那也就是一个证书而已，如果将PMI的理念，PMBOK上的知识运用到现实项目管理过程中，才是最重要的。

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