PMP考试试题一：

The change control board approves a change request in a project scope. What should the project manager do next？

A. Update the project management plan

B. Communicate with the project team

C. Issue a change request

D. Close a project phase to review the project scope

变更控制委员批准了项目范围内的一个变更. 项目经理接下来应该怎么做？

A. 更新项目管理计划

B. 与项目团队沟通

C. 签发变更请求

D. 结束项目阶段，审查项目范围

PMP参考答案：A. 更新项目管理计划

PMP答案解析：整体变更控制流程 （4.5）P94

PMP考试试题二：

During project executing, a project manager from the information systems department is trying to complete the project, yet is constantly faced with interference from the manager of the engineering department. The engineering department keeps changing the resources assigned to the project team and their availability. What type of matrix does this represent?

A． Strong matrix.

B． Weak matrix.

C． Functional matrix.

D． Tight matrix.

在项目执行期间，来自于信息部门的项目经理负责完成项目，但工程部门的经理经常干涉到项目。工程部门经理经常改变放在项目上的资源。此项目处于哪种矩阵组织中？

A． 强矩阵。

B． 弱矩阵。

C． 职能矩阵。

D． 紧密矩阵。

审题： 此题明显的是在讲职能经理干涉项目经理的工作，是考组织结构。关键字在“但工程部门的经理经常干涉到项目。工程部门经理经常改变放在项目上的资源”；“矩阵组织”。

定位： 框架·2.1.3 组织结构

解析： 在弱矩阵型组织中，项目经理拥有对资源很少的权力, 更像是协调员。在本题干中来自信息部门的“项目经理负责完成项目，但工程部门的经理经常干涉到项目。工程部门经理经常改变放在项目上的资源”，说明项目经理有一定权力（只不过经常受到职能经理影响），且是兼职，故A、C均错；D选型的紧密矩阵不是一种组织结构。

PMP参考答案：B． 弱矩阵。

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