PMP考试试题一：

During a systems integration project, the project team discovers that no one can describe the entire system. The project team feels that an important issue on interaction. To address this issue, the quality manager should recommend which of the following tools？

A. Force field analysis

B. Work breakdown structure

C. Pareto analysi

D. Flowchart

在一个系统集成项目期间，项目团队发现没有人能够概述整个系统。项目团队感觉到在相互沟通上存在重要问题。为解决这个问题，质量经理应建议下列哪一项工具？

A. 力场分析

B. 工作分解结构

C. 帕累托

D. 流程图

PMP参考答案：D. 流程图

PMP答案解析：七种基本质量工具-流程图（8.1.2.3）P239

PMP考试试题二：

The project has been going relatively well, although there have been some problems with resource availability and the project scope has changed more than was expected. The project is now completing one of its phases. Of all decisions the sponsor must consider during an end-of-phase review meeting, the MOST difficult is:

A． Authorizing scope change for the next phase.

B． Authorizing budget increases for the next phase based on scope changes.

C． Canceling the project.

D． Decreasing scope to maintain the budget.

尽管出现了资源到位和范围变更的问题，但项目相对来说还是进展比较顺利。到目前为止，项目第一阶段已经完成。发起人在项目阶段结束后的评审会议上所考虑的各种决策中，其中最难的是：

A. 对下一项目阶段范围变更的授权。

B. 对下一项目阶段由于范围变更导致预算增加的授权。

C． 取消项目。

D． 为了维持预算而进行范围削减。

审题： 此题的关键字为“项目阶段结束后的评审会议”和“决策”，可以看出是项目处于收尾过程组的结束项目或阶段，考查的是项目在结束项目或阶段时所进行工作。

定位： 收尾过程组·整合管理·4.6 结束项目或阶段

解析: “阶段结束的评审会议”实际与结束项目的行政收尾会议一样。当然，取消项目对团队成员和项目的方向影响甚大，所以最难做出决策。所以最佳的选择是C。 决策的难易主要取决于决策涉及的干系人。A, B, D往往仅牵涉部分干系人，这些干系人可能重要也可能不太重要。而取消项目则牵涉到项目的全部干系人。

PMP参考答案：C． 取消项目。

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