PMP考试试题一：

From a risk management prospective, a post-project review affords the opportunity for which of the following?

A. Erabies the project manager to determine how must of the risk contingency fund can be distributed to the team

B. Enables corrective actions to be implemented in the preliminary project design

C. Provides insight into anticipating and minimizing the risk on future projects

D. Provides the project manager with the initial risk register for the next project assignment

从风险管理的观点来看，项目因评审提供了下列哪一项机会？

A. 让项目经理能够确定能够向团队分发多少风险应急资金

B. 能够在产品初步设计时实施纠正措施

C. 提供预期并尽可能减少未来项目风险的远见

D. 为项目经理提供下一个项目任务的初始风险登记册

PMP参考答案：C. 提供预期并尽可能减少未来项目风险的远见

PMP答案解析：控制风险引言（11.6）P349

PMP考试试题二：

During the project, you realize you need a consultant immediately to begin working on a project. What is the MOST appropriate contract type in this situation?

A. Fixed price (FP).

B. Start work order.

C. Time and material (T&M).

D. Cost plus fixed fee (CPFF).

项目实施过程中，突然需要一位项目顾问。在这种情况下应该使用何种合同类型？

A. 固定总价（FP）。

B. 工作订单。

C. 工料合同（T&M）。

D. 成本加固定费合同（CPFF）。

审题： 此题的关键字为“突然需要”、“项目顾问”和“合同类型”，意思就是在未制定采购工作说明书的前提下聘请项目顾问需要使用的合同类型，考查的是合同的种类及适用的范围。

定位：规划过程组·采购管理·12.1.1 规划采购管理：输入

解析：

1、没有采购工作说明书，而且又希望立即参与工作。工料合同最合适。

2、临时增加人员，工料合同洽谈起来比较便捷。

PMP参考答案：C. 工料合同（T&M）。

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