PMP考试试题一：

During project executing, the project manager determines that a change is needed to material purchased for the project. The project manager calls a meeting of the team to plan how to make the change. This is an example of:

A. management by objectives.

B. lack of a change control system.

C. good team relations.

D. lack of a clear work breakdown structure.

项目执行过程中，项目经理决定某一外购材料需要变更。项目经理召开团队会议讨论如何做变更，这是以下哪项的例子？

A. 目标管理

B. 缺乏变更控制系统

C. 良好的团队关系

D. 缺少一个清晰的工作分解结构

PMP参考答案：B. 缺乏变更控制系统

PMP答案解析：实施整体变更控制（ 4.5 引言）P94

PMP考试试题二：

It is crucial that your project team finish your project on time. Your team is using a technique to account for limited resources. You have also added a project buffer before the end date and feeding buffers before each critical task. What technique are you using?

A. critical path analysis.

B. PERT.

C. critical chain.

D. earned value.

你的项目团队必须按时完成项目。你的团队使用了一种考虑有限资源的技术，再最终日期前添加了些许项目缓冲并在关键活动上加入接驳缓冲。这种技术叫做:

A. 关键路径分析。

B. 项目计划评审技术。

C. 关键链。

D. 挣值。

审题： 此题的关键字为“有限资源，项目缓冲,接驳缓冲”。考察的是制定进度计划的各种技术。

定位： 规划过程组·项目时间管理·6.6.2 制定进度计划：工具与技术

解析：

1、 关键链法是一种根据有限的资源来调整项目进度计划的进度网络分析技术；

2、 资源约束型关键路径就是关键链。关键链法在网络图中增加作为“非工作进度活动”的持续时间缓冲，用来确定不确定性。

PMP参考答案：C. 关键链。

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