PMP考试每天一练--PMP考试试题-57
PMP考试试题一: A project is in the middle of execution. The project is running behind schedule and faces cost overruns. During this period, the customer requests a change to A. Discuss with the team member whether or not the change can be accommodated in the current release. B. Start to immediately work on the change to save time and cost. C. Ensure that the change is documented and the formal change process is followed. D. Analyze the cost and schedule impact and inform the customer. 项目目前处于执行的中间阶段。项目落后于进度,而且面临成本超支的问题。在这个时候,客户提出变更现有需求的请求。项目经理应该采取下列哪一项措施? A. 与团队成员讨论当前版本是否允许变更。 B. 立即开始变更工作,节省时间和成本。 C. 确保变更已用文件记录,并遵循正式的变更流程。 D. 分析成本和进度影响,并通知客户。 PMP参考答案:C. 确保变更已用文件记录,并遵循正式的变更流程。 PMP答案解析:实施整体变更控制( 4.5 引言)P94 PMP考试试题二: In the initiation phase of your project, it is apparent that factions within the client's company have significantly different views on how the project should be structured and how the deliverables should be defined. Which of the following is the BEST thing to do? A. Ask the client when they will be iii agreement on the project requirements. B. Work with leadership from each area to collaboratively engineer a mutually acceptably solution. C. Make sure the terms and conditions of the contract are clear. D. List the consequences of changes in the contract's requirement section. 在项目的启动阶段,客户公司内部明显存在对项目应如何构建和如何定义可交付成果的不同观点。做下列哪项是最佳的? A. 问客户他们什么时候能对项目要求达成一致意见。 B. 与各领域的领导合作,策划一个相互都可以接受的解决方案。 C. 确保合同条款清楚。 D. 在合同的要求部分列出变更的后果。 审题: 此题的关键字为“启动阶段,客户…不同观点”,讲的是启动过程组要做的事。 定位: 3.3 启动过程组 解析: 1、与启动过程组相关的知识领域只有4.1制定项目章程和13.1 识别干系人。制定项目章程是制定一份正式批准项目或阶段的文件,并记录能反映干系人的需要和期望的初步要求的过程,需要干系人参与。 2、让客户和其他干系人参与启动过程,通常能提高他们的主人翁意识,让他们更容易接受可交付成果,更容易对项目表示满足。 3、选项A 不解决问题,选项C、D 不能有效的避免变更,只有选项 B 能从项目启动阶段就确保所有干系人对项目章程的参与和认可,是解决问题的积极有效方法。 PMP参考答案:B. 与各领域的领导合作,策划一个相互都可以接受的解决方案。 |