PMP考试试题一：

After conducting a make-or-buy analysis and reviewing its results, your company decided to award a contract for project management services on a pharmaceutical research project. Because your company is new to project management and does not understand the full scope of services that may be needed under the contact, it is most appropriate to award a

A. Firm Fixed price contracts

B. Fixed price incentive Fee contracts

C. Cost plus fixed Fee contracts

D. Time-and-materials contract

在进行自制或购买决策后，你们公司决定对药品研究项目的管理工作进行外包。因为你们公司对项目管理是外行，不能完全了解合同所规定的管理服务范围。因此，最好是签订：

A. 固定总价合同

B. 总价加激励费用合同

C. 成本加固定

D. 工料合同

PMP参考答案：D. 工料合同

PMP答案解析：规划采购输入：合同类型（12.1.1.9） P362

PMP考试试题二：

During project executing, an accepted risk occurs, and is handled. However, the project manager notes that the impact was greater than was anticipated. The BEST thing to do would be to:

A. Notify the sponsor.

B. Create a workaround.

C. Perform additional risk response planning.

D. Revisit the Quantitative Risk Analysis process.

在项目执行阶段发生了一项已接受的风险，并进行了适当处理。然而，项目经理发现实际影响比预期的影响要大很多。此时，项目经理的最佳做法是：

A．通知发起人。

B．制定权变措施。

C．实施额外的风险应对计划。

D．重新进行定量风险分析过程。

审题： 此题的关键字为“发现实际影响比预期的影响要大很多”，讲的是风险规划过程的事。

定位： 规划过程组·风险管理

解析：

1、项目风险管理的顺序是：11.1规划风险管理——11.2识别风险——11.3实施定性风险分析——11.4实施风险定量分析；

2、题干中，已经完成了定性风险分析，也就是实际影响比预期的影响要大很多，接下来就应该是实施定量风险分析。

PMP参考答案：D．重新进行定量风险分析过程。

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