PMP考试试题一：

When a project manager approaches the end of their company’s big project, the company’s organizational structure, objective and Strategies have changed. What should the project manager take from the following methods?

A. Speak with the line one manager to ensure the whole resources should continue to complete the task which assigned before.

B. Check if there is budget available to continue the project following the master schedule.

C. Disregard the change in goals and strategies and continue to run the end.

D. Inquire with the project sponsor as to whether or not the project still fits the company’s Strategies.

在项目经理快要结束公司的大型项目时，公司的组织结构、目标和战略发生变化。项目经理必须采取下列哪一项措施？

A. 与一线经理谈话保证所有资源能够继续完成之前分派的任务

B. 检查预算是否足以让项目总进度表执行。

C. 忽视在目标和战略方面发生的变化、继续运行项目，直至项目结束。

D. 询问项目发起人，看项目是否符合公司的战略。

PMP参考答案：D. 询问项目发起人，看项目是否符合公司的战略。

PMP答案解析：制定项目章程输入-SOW-战略计划（4.1.1.1） P68

PMP考试试题二：

You are a project manager for a manufacturer of children’s toys. Your project team is in the process of designing a new children’s toy for next year’s Christmas season. Your team meets and learns about the opportunity, agrees on goals and on the resources necessary to tackle the task. Although your team is highly motivated, they are relatively uniformed of the issues and objectives of the project. Which of the following stages of Develop Project Team best describes your team?

A. Forming.

B. Storming.

C. Norming.

D. Performing.

你是一家儿童玩具制造公司的项目经理。你的团队正在为明年圣诞节设计新款儿童玩具。你的团队了解了机会，统一了目标和资源来处理这个任务。尽管团队很有热情，关于项目的具体目标和各种问题还缺少了解。你的团队处于团队发展过程的那一个阶段？

A. 形成。

B. 风暴。

C. 规范。

D. 执行。

审题： 此题的关键字为“团队发展，阶段”，考察的是团队建设五个阶段的知识。

定位： 执行过程组·人力资源管理·9.3.2 建设项目团队：工具与技术

解析： 根据题干提供的信息，团队成员相互认识，并了解项目情况以及他们在项目中的正式角色与职责。但团队成员缺乏对具体目标和各种问题的统一认识和了解，团队成员倾向于相互独立。因此应是团队形成阶段。

PMP参考答案：A. 形成。

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