PMP考试试题一：

你收到客户通知，他们公司对于你们产品的设计标准有点问题将会影响到整个系统。如果这真的发生了将会对你的项目产生大麻烦。客户一个星期之后来与你讨论你的团队能否在这方面返工。过去与这位客户都是非正式的交流，而这次他要一个正式的会议。你将如何准备这个会议？

A. 更新进度计划并且采取一个被动的角色，因为客户没有告诉你这个潜在问题的细节是什么

B. 确认你的团队已经提高了生产率，让客户看到你们是多么的有效率

C. 通知团队成员让他们准备一份讨论议题

D. 明确每一个成员有他们准备任何议题及所需计划的任务

PMP参考答案：D. 明确每一个成员有他们准备任何议题及所需计划的任务

PMP答案解析：高效会议原则

PMP考试试题二：

The customer starts to have cash flow problems, because other projects are being completed early. The customer notifies the project manager that there will be limits on when funds will be available for the project. The project CPI is currently 1.02, and the estimate to complete is US$927,000.if the project manager performs funding limit reconciliation, there will also MOST likely be a change to the:

A. Resources assigned.

B. Number of change requests.

C. Cost baseline.

D. Project schedule.

由于其他项目快要提前完工，客户出现了资金流问题。客户告诉项目经理，他的项目资金到位时间会有限制。目前项目的CPI是1.02，完工估算是927,000美元。如果项目经理打算解决资金到位的限制，他最可能对以下哪项内容进行变更：

A. 已分配的资源。

B. 变更请求的数量。

C. 成本基线。

D. 项目进度。

审题： 此题的关键字为“资金到位时间会有限制”，讲的是资金限制平衡的事。

定位： 规划过程组·项目成本管理·7.3.2.5 制定预算：工具与技术-资金限制平衡

解析： 简单地讲，范围、时间、成本是项目三重制约要素。项目基准就包括进度基准，成本绩效基准和范围基准；现在范围不变，解决资金有限的问题，就只有调整项目进度。

PMP参考答案：D. 项目进度。

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