2016年12月11—12日清晖项目管理培训中心为杭州某知名医药企业组织的《项目管理全过程问题分析和解决》内训圆满结束。该企业各部门的55位精英骨干参与了本次项目管理实战培训，郭老师的项目管理问题解决模型融合实践应用的精彩呈现，得到了全体参训学员的高度赞同和认可。

该企业是在研究中心协助临床试验机构进行现场管理和具体操作的专业服务机构，即临床试验现场管理组织。一直致力于通过提供临床试验相关的专业服务，协助研究者和研究机构临床中非医学判断类的事务性工作，提高临床试验质量和进度，推动临床试验规范化进程。

该企业成立于2011年，总部位于杭州。截止2016年9月，该企业已在中国48个重要城市设有临床研究协调员服务网点，拥有500多人的专业化团队，建立了国际标准的操作规程。该企业CRC团队以护理、医学、药学等专业背景为主，熟悉ICH-GCP和GCP,经过良好的SOP和其他技能培训，英语水平良好，熟悉Inform, Data track, Medidata Rave等电子数据采集系统。通过培训，学员意识到项目管理问题分析和解决模型的重要性，也深刻明白只有不断地丰富项目管理知识储备，优化项目管理工具，扩充思维维度，才能更加从容的应对项目管理。

通过本次培训，学员获得以下收益：

1、收获了更有效的项目管理问题分析和解决的方法

2、会灵活应用项目管理问题分析和解决模型来分析项目

3、在今后的项目管理工作中掌握项目管理问题分析和解决的模型

担任本次培训的授课老师是拥有多年项目管理实战和授课经验的郭雷华老师

曾就职中国联通及世界500强

吉林大学 法学学士

中国司法部认证律师资格

香港浸会大学 IT管理硕士

美国PMI会员

美国PMI/PMP认证资格

英国ITIL 认证

英国P2专业级讲师认证

优秀实战型项目管理讲师

出版作品：《跨部门协作无障碍》(合著） 北京大学出版社

从全国各地赶来的高颜值美女帅哥精英齐聚嘉兴。培训尚未开始，大部分学员早早来到培训现场签到，大家都想占领“有利地形”唯恐错过郭老师讲解的每一个内容。

她们来自天南地北，五湖四海，不论出身，不论男女，都是兄弟姐妹，她们相聚在嘉兴参加本次培训，见面还是那么亲切，相互关心，互相问候。

上午9:00准时开课，郭老师根据学员们提交上来的课前调研问卷，精心准备课程，理论联系实践，大家制定出了一个项目管理问题分析和解决模型。郭老师不断地引导和启发学员们的解题思路，让大家都积极踊跃的参加各个互动环节，通过郭老师的悉心引导，学员们领悟到了项目管理问题分析和解决模型的重要性。

每一位发言的学员都十分珍惜机会，可以和郭老师思维碰撞，每位学员都畅所欲言，各抒己见，希望郭老师能给予珍贵的点评。

清晖项目管理课程体系：认证公开课：PMP、PｇMP、ACP、ITIL、P2和软考认证企业内训：项目跨部门沟通、项目领导力和执行力、项目风险管理、项目绩效管理、情绪和压力管理等。咨询

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