从报考2015年9月份 PMP考试开始，虽然很幸运在浓厚的学习氛围中顺利完成考试并拿到PMP证书，但是在项目管理领域，依然有太多的问题困扰着我。PMP证书到底有没有用？PMP证书该如何用？实际项目工作中遇到的一系列问题如何破？怎么样才算是优秀的项目经理？项目经理应该如何持续学习？项目经理的职业前景与职业生涯该怎么规划？ 带着一连串的问题，走进了汪博士项目管理大讲堂。

从2016年5月14日汪博士项目管理大讲堂第一讲到11月20日的第四讲， 持续半年的时间，跟随着汪博士的思路，再一次完整、系统、深入的梳理了一遍项目管理的方方面面，再结合自己在项目中的亲身经历与自己的思考，突然发现许多的问题与困惑竟然开始逐渐拨云见日。正如汪博士所言“思考必有成果，学习必有心得”，以下为个人的一点心得与体会。

第一讲，东道西术融于项目管理

让我从中国传统文化与西方文化角度，重新思考项目管理的作用，以及如何学习与培养系统性思维与结构化做事方法。孙子兵法有云“凡战者，以正和，以奇胜”。要成名一名优秀的项目经理，首先要真正掌握项目管理的“正道”。仅仅通过PMP考试还远远不够，还需要不断学习项目管理各个知识领域，并在实际项目工作中熟练运用，不断思考与总结，举一反三，才能在项目管理中奇正结合，做出出色的项目可交付成果。

第二讲，借四方之力实现八方共赢

就我个人而言，在一个全新的项目即将启动的阶段，我觉得项目最大的挑战往往不是技术或者其他因素，而是项目干系人管理。由于公司组织以及实际项目的特点，项目往往需要横跨多个部门，干系人涉及多个高管与职能经理，项目团队庞大而复杂。与此同时，弱矩阵组织决定的项目经理微权利，团队工作文化与PMI倡导的项目文化差异等问题，使我非常困惑。第二讲的内容给我带来了一些思维上的冲击，让我有了很多新的思考。针对复杂庞大的项目，要真正实现“借四方之力实现八方共赢”并不容易，必须以项目商业价值为主线，扎实地做好项目团队管理，敏锐地落实上级与高层管理，尽最大努力满足尽多项目干系人的利益追求，以获取干系人的支持。

第三讲，高效应变把威胁变成机会

在漫长的项目执行与监控过程中，最让项目经理头疼的就是不断出现的各种问题与风险以及过程中的各类变更。作为项目经理，应该具备项目变更的预见能力，化被动为主动，做到临危不乱、转危为机。这就要使用结构化的风险管理方法，个人认为这是项目管理文化中与中国传统文化差异最大之处。可以说，项目风险管理彻底颠覆了我原本对风险管理的认知，而要真正灵活掌握与应用，或许还需要不断摸索。

第四讲，依靠职业打通人生成功路

汪博士结合自己30多年的职业经验，从职业与组织两条线，介绍项目经理作为项目管理方面的专业人事应该具备的三大特性：高深知识和精湛的技艺、把工作本身当乐趣、利他主义的服务精神。这是对项目管理专业人员的职业发展提出的要求。通过学习项目管理，首先能够学习一套项目管理的工具与方法，但更要学习项目管理的理念与文化。在工作中注重通过方法提高工作效率与业绩，整合各种资源，通过持续不断的迭代与改进，明确目标，更加注重以可交付成果为导向。只有真正将这些项目管理的理念与文化融入自己的工作中，才能更好的运用项目管理，提高职业能力。

从项目管理的角度，项目经理角色是项目最重要的干系人之一。项目经理要管理好项目，首先要管理好自己，也就是项目经理的自我修养，通过学习与思考，以下几点让我感触颇深：

1. 超前学习的效果大于临时学习大于不学习，项目经理需要构建自己的知识与能力体系，并不断学习提升。

2. 写书面总结的效果大于思考停止于大脑大于不加思考，项目经理需要善于思考与总结，并注重输出成果。

3. 项目管理能力与专业技能同步发展，专业技能的提升能够帮助项目经理更好的做出判断与决策，尤其是年轻的项目经理，专业能力的提升能够帮助项目更高效运作，预防风险，提高项目经理的个人魅力。

4. 卓越的项目经理需要培养个人的领导力、战略和经营管理能力，帮助项目站在更高的思考高度，并持续关注项目真正的商业价值，才能体现项目管理真正的意义。

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