PMP考试试题一：

The project team met the project timeline, but exceeded the budget. They key stakeholders formally accept the deliverables and the project team completes the postmortem review. What report should the project team create?

A. Project management report

B. Project closure report

C. Cost and profit report

D. Final status report

项目团队满足项目工期，但却超出预算。关键干系人正式验收可交付成果，且项目团队完成了事后审查，项目团队应该创建哪一份报告？

A. 项目管理报告

B. 项目收尾报告

C. 成本和利润报告

D. 最终状态报告

PMP参考答案：B. 项目收尾报告

PMP答案解析：项目或阶段收尾文件（4.6.3.2）P104

PMP考试试题二：

A project has a team member assigned to the project full time. What is the MOST likely effect on the project if that resource completes her activity sooner than planned?

A. Lower quality deliverables.

B. Wasted cost.

C. A subsequent activity will be delayed.

D. Changes to the risk response plan.

一位团队成员被安排到项目做全职工作。如果她的活动提前完成,对项目最可能产生的影响是?

A. 提交的可交付成果质量较低。

B. 成本浪费。

C. 后续活动的完成时间将被延迟。

D. 变更风险应对计划。

审题： 此题的关键字为“全职工作…活动提前完成”，考查的是成本控制相关的内容。

定位： 监控过程组·成本管理·7.4 控制成本

解析：

1、题干的意思是项目成员被安排做全职工作，而她的活动能够提前完成，也就是说全职将会造成资源和成本的浪费，兼职完全可以完成该项活动。所以B是正确答案；

2、活动提前完成，与交付成果质量较低没有必然联系，所以A是错误的；C答案完全和题干的意思相背离，后续活动应该是提前了而不是延迟；活动提前完成，与变更风险应对计划没有关系，所以D也是错误的；

PMP答案：B. 成本浪费