PMP考试试题一：

A project manager recently rewarded an individual with a promotion that carried with it a very small salary increase but substantially more responsibility.The project manager appears to be appealing to the employee's _____ need.

A. Monetary

B. Physiological

C. Esteem

D. Self-actualization

一个项目经理最近奖励并晋升了一个雇员，只有非常小的工资增加量，但是充分地赋予了更多责任。项目经理看上去喜欢满足雇员的_____ 需要。

A. 金钱

B. 生理

C. 尊重

D. 自我实现

PMP参考答案：C. 尊重

PMP答案解析：马斯洛需求层次理论

PMP考试试题二：

The customer responsible for overseeing your project asks you to project a written cost estimate that is 30 percent higher than your estimate of the project’s cost. he explains that the budgeting process requires managers to estimate pessimistically to ensure enough money is allocated for projects. What is the BEST way to handle this?

A. Add the 30 percent as a lump sum contingency fund to handle project risks.

B. Add the 30 percent to your cost estimate by spreading it evenly across all project activities.

C. Create one cost baseline for budget allocation and a second one for the actual project management plan.

D. Ask for information on risks that would cause your estimate to be too low.

负责监管项目的客户要求你写一份书面成本估算，其估算额要比项目的估算成本高出30%，理由是希望经理们悲观地制定项目预算，以确保项目分配到足够的费用。处理此问题的最佳方法是什么？

A. 增加30%的应急资金以应对项目风险。

B. 增加30%的成本估算，并平均地分配给项目活动。

C. 制定两个成本基线，一个给管理层分配费用使用，另一个用于实际的项目管理计划。

D. 寻找造成自己较低估算的风险信息。

审题： 此题的关键字为“客户要求你写一份书面成本估算，其估算额要比项目的估算成本高出30%”，考查的是成本估算的内容以及需要注意的地方。

定位： 规划过程组·成本管理·7.2 估算成本

解析：

1、在估算成本时，需要权衡备选成本方案并考虑风险，题干中客户要求将估算提高30%，但是分析客户是否正确之前，需要寻找造成较低估算的风险信息，所以D是正确答案；

2、增加任何实际估算以外的内容都是错误的，而且还会引起对项目经理能力和正直的质疑，客户一旦有了增加估算的想法，就应该让他罗列潜在的变更和风险，如果确实证明是合理的，那么就可以增加预算，所以A和B是错误的；成本基线只能有一个，所以C错误；

答案：D. 寻找造成自己较低估算的风险信息。

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