项目经理将于2018年被美国劳工部统计局列入标准职业类别中。这一提案不仅是这一职业的重要成就，更是对项目经理的特殊工作意义及经济价值的认可，对美国和全世界都是如此。

通过调查我们可以看到：

29%的受访者表示了对国内项目经理作为一项独立职业“崛起”的期盼；

34%的受访者赞同项目经理这一职业的崛起需要以每个人不断“武装”自己为前提。

那么我们该如何正确地“武装”自己，增强职场核心竞争力呢？

建议一：正确定位，找准方向

PMI提供的项目管理人才理想能力三角模型，它结合了专业技能、领导力以及战略和商业管理三方面的能力要求，为全球项目管理专业人士的提供了方向指引。

您已经获得的PMP（项目管理专业人士）认证是行业内备受认可的专业认证，几乎在全球每个国家和地区都有PMP在领导项目。同时，它的继续认证要求（CCR）也是以PMI人才三角模型为蓝本。

在中国，PMP证书持有人的平均年薪较非PMP高出21%。

当组织中有超过30%的项目经理通过PMP认证后，组织有更多的项目能按时、按预算交付，并实现既定目标。

建议二：职场发展，需要优秀的导师和志同道合的朋友

PMP意味着您了解全球的项目管理语言，并能用它沟通。它也能让您联结到全球专业社区、组织和专家。成为PMP，成为项目专家。

例如，如果您登录http://www.projectmanagement.com/（英文版），可以阅读大量的专业文章，并融入全球的专业项目经理社区。

在国内，我们在北京、上海、天津等12个城市有活跃的志愿者团队，定期举办线下分享活动，也欢迎您的加入。

建议三：职场安全感也需要日积月累地“用心经营”

正如结婚证不能保证婚姻安全感一样，一纸职业专业认证也不足以给您职场安全感。

日积月累地用心“经营”有助于强化您的职场核心竞争力。

根据PMI(中国)《2016年PMI认证价值调查报告》显示：

87%的PMP选择更新认证的原因是“需要保持不断的学习”，另外还有83%的PMP表示“更新认证有助于职业发展”。

84%的受访者表示PMI认证及持续认证计划为他们带来了“项目管理专业技能的提升”，另外有50%和39%的PMP认为在“领导力技能提升”和“战略和商业管理技能提升”方面受益良多。

以上三点建议，希望就算时代浪潮汹涌，也总能看到您的光亮。