我报考PMP是偶然接触随后就在网上看了一些相关资料，觉得PMP管理思想实在是太有用了，尤其是规划过程，现实中我们都知道好的计划是成功的一半，但是又有几个人在工作中认真做好规划的呢？还有就是风险，风险管理是我们做人，做事都必须考虑的，随即我就电话咨询了PMP老师。准备报告9月份的考试，看书是要分阶段的，我想很多人都是分享第一阶段干吗，第二阶段干吗，我在这里只分享一下一些学习PMP技巧。

我在看书前事先列了一个计划，除了每天看书一章，辅助老师发的资料，第一遍争取全部看懂，看细。这里我要建议同学不要见到题目就去做，第一遍看书的时候你去做题错的会比较多，而且东西没有记住，会打击信心，而且没有什么作用。

书的前面部分是属于整合部门，这部分没有什么可说的，知识点很多才平常都知道，比如项目是具有临时性，独特性的；比如组织机构的几种方式，比如PMO，项目集，项目组合管理，在日常工作中都会碰到，只要加深一下理解就能记住。关键是细节，这我在后面会提到。

我看书主要是分开看的，我将10个知识点分开看的，范围，成本，进度，质量，这属于做项目的硬指标，人力，沟通，干系人是属于软技能，对外的是采购，风险是全过程，这样我就将书分成几个小部分来看，因为第一次接到书的时候，看着那厚厚一本书确实觉得的看这么多还得记住够呛，分开一部分一部分得来看采取滚动规划的方式看书。我的书自己拆开的比较难的硬指标部分，时常带在身上，坐车的时候可以看看，拆开的好处还有就是不重。

这里我要说下至尊图，必须要记住，因为我年龄偏大，我老是记不住，我就在EXCEL表格里把每个过程的输入输出列出来，打印出来，从输出，想输入，再看看用什么工具，这叫有出知入。根据输出来看看需要什么东西输入，再看看需要什么工具。记不住的多看一下就OK，这样记忆就比较好记。另外在书上有些冷僻的知识点我都是标记在我的那个表格上。比如范围基准是WBS，WBS字典，以及范围说明书，在表格上不能体现，我就在输出哪里标记一下PMP重点。

也许有些人会说你这样把每章都分开看怎么做知识点的串联呢？我在后期学习的时候也感觉到了，因为很多章节的知识点前后是有关联的，比如产品分析是定义范围过程组，产品质量在规划质量那里也有提到，比如储备分析这个工具，好几个地方用到，这种情况下我做了一个思维导图，将各章知识点加以串联，我用的是Xmind这个很好用，而且可以配注。整理一遍后就能记住大部分，在整理的时候最好是在周末有足够的时间，如果你分开弄，今天弄一部分，明天弄一部分这样效果不好。之间讲的细节部分我是通过不断做题来补充的，我们老师发的题目很多都是书上的原话，每道题第一遍做的时候最好知道书上的出处在哪里，这样有利于知道错在哪里，哪个知识点没有掌握，将之前没有注意的细节加到相应的章节表格里。手写的过程也是记忆的过程。

复习到最后我上班就带几个东西，第三章，附录A1 以及名词解释，还有就是我做的Excel表格（10多页A4纸），做完题目错的地方回忆一下，如果实在是不知道就翻开PMP资料看下。

以上是个人总结的一部分学习方法，祝愿各位能通过PMP。

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