PMP考试试题一：

A project manager, who works in a rapidly changing environment, priorities requirements and schedules work so that the highest-priority deliverables can be finished in 3 weeks periods. The project manager is using which project life cycle approach?

A. Intuitive

B. Predictive

C. Adaptive

D. Iterative

在一个快速变化环境中工作的项目经理，将收集到的需求清单按照优先顺序进行分组排序。让优先级最高的可交付成果在3-4周内完成。项目经理正在使用哪一种项目生命期方法？

A. 直觉

B. 预测

C. 适应

D. 反复

PMP参考答案：C. 适应

PMP答案解析：项目生命周期特征（2.4）P40

PMP考试试题二：

A project manager holds a meeting with his manager to explain that an activity has been delayed and the project manager will need additional resources to complete the project. The manager stops the meeting because the project manager has forgotten something. What might it have been?

A. To investigate undoing previous fast tracking activities.

B. To try to compress the project schedule before asking for additional resources.

C. To look for options with the customer before meeting with management.

D. To eliminate float in the near-critical path.

项目经理和他老板正在开会讨论关于某一活动延期需要增加额外资源以保证完成项目的问题。老板突然停止了会议，原因是他认为项目经理忘记了什么。那么，项目经理应该怎么做？

A. 调查之前未实施快速跟进的活动。

B. 在要求增加资源之前应该先压缩项目进度。

C. 会见管理层之前应该寻求客户的意见。

D. 删除近关键路径的浮动时间。

审题： 此题的关键字为“……讨论关于某一活动延期需要增加额外资源以保证完成项目……”，由于进度落后而需要进度压缩的方法有两种，一种是赶工，一种是快速跟进。

定位： 规划过程组·时间管理·6.6.2 制定进度计划：工具与技术

解析：

1、进度压缩的方法有两种，一种是赶工，即增加资源，有可能导致成本的增加；另一种是快速跟进，即把活动并行执行，有可能导致返工。题干中提到增加额外资源保证项目完成属于赶工，但在赶工之前应该使用现有的资源先进行进度压缩，而不是首先和管理层要求资源。所以B是正确答案；

2、题干问的是项目经理应该怎么做，A和C答案与题干问的不相符；删除关键路径附近的浮动时间并不能缩短整个项目的时间，所以D答案错误；

答案：B