作为企业中的IT项目管理人员，如何管理项目、控制项目进度、提高项目质量是我在实施项目中最关心的问题。为了提高自己的项目管理能力，在了解项目管理的培训之后，立马上百度查找了上海PMP培训的相关信息，在经过对比和筛选后，选择了实力比较雄厚，通过率比较高的上海清晖PMP培训，作为自己的PMP培训学校。

经过三个月的学习和准备，顺利通过了PMP认证考试。这段时间里我推掉了所有的业余活动，专心攻克PMP，对于工作了一段时间的我来说，能再次找到当年学校里拼搏的感觉，仿佛灵魂得到了一次净化。在此我想对周老师和Frank表示最衷心的感谢，这里我也不得不夸奖宣传清晖几句，清晖PMP培训的专业与负责，不仅师资水平一流，课堂讲解结合实例深入浅出，更有微信平台实时发布消息，YY语音补课在线互动答疑和喜马拉雅Alice老师超级好听的音频伴随你零碎时间加强记忆，简直可以称为全方位立体化多管齐下的细心呵护啦！有没有一种不明觉厉的赶脚，还在犹豫迟疑的亲们赶紧行动起来吧，不管你们信不信，绝对是本人的亲身经历哦！

在整个备考过程中，我基本上是按照Frank的建议进行学习的，即以PMBOK为核心，以题解为辅助。多看PMBOK，为系统掌握PMP知识框架奠定基础;题解用来验证我们对知识的应用能力。

PMBOK仅包含纲领性质的内容，每天2个小时的学习，前半个小时头脑还比较清醒，再往后连续阅读很容易陷入迷茫状态，不知其所云。我解决这个问题的办法：

一定要联系自己的工作实际，尽量找到对应点，以加深印象。比如，组织结构类型分为职能型、项目型和矩阵型，矩阵型又进一步分为弱矩阵、平衡矩阵和强矩阵。我会问自己：“我的工作单位的组织结构到底属于哪种呢?”实际工作中，我身后坐着一位同事，她的岗位名称就是“项目经理”。这位同事日常的工作内容非常符合PMBOK原文的一句话“弱矩阵组织保留了职能型组织的大部分特征，其项目经理的角色更像是协调员或联络员，而非真正的项目经理。”

此外，还有一些事项需要在复习考试中加以注意：

1. PMBOK一定要尽早开始读，绝对不能等到上完课才开始。

2.无论是做模拟题还是真正考试，遇到中文题干晦涩难懂时，多数情况下是翻译欠妥，此时应立即查看英文题干，切不可抓着中文题干不放。

3.答题时一旦做出选择，就不要再犹豫，应立即集中精力进入下一道题，避免前一道题对后一道题形成思维干扰。

4. 200道题的总量，做到140道题的时候，应该放松休息一下再继续，可以保证正确率不会在答题后期大幅下滑。这个体会来自我在第一次模拟考试时的统计数据——当时我一口气做完200道题，结果是前140道题的正确率为90%，而后60道题的错误率为90%。究其原因，当我做到140题左右时，大脑运转效率降到了最低点，休息一下能够为大脑充电，重新振作起来。

PMP培训和考试只是一个以获取证书为主, 重新梳理自己项目管理经验为辅的项目，仅仅是“师傅领进门”的作用，以后的路还很长。当然，想要在项目管理这座大厦里行走自如、游刃有余，音频补课、随堂测试、模拟试题和小伙伴们的讨论交流都在我们学习的过程中起到了重要的作用，这里不再赘述，大家可根据自身情况有效利用。以上的分享如果能给大家带来哪怕是一丁点儿帮助，我也莫感欣慰啦，最后预祝大家都能顺利通过PMP考试！