PMP考试试题一：

Which analysis technique is used to determine the basic underlying reason for a variance, defect or risk?

A. Root cause analysis

B. Schedule baseline analysis

C. Cost variance analysis

D. Problem analysis

若要确定偏差、缺陷或风险的基本潜在原因，应使用下列哪一项分析技术？

A. 根本原因分析

B. 进度基准分析

C. 成本偏差分析

D. 问题分析

PMP参考答案：A. 根本原因分析

PMP答案解析：识别风险-信息收集技术-根本原因分析（ 11.2.2.2）P325

PMP考试试题二：

You are managing a multi million dollar project that is a joint venture between your company and another organization. You have repeatedly tried to get the contract and the project charter finalized between the two organizations, but there has been a great deal of arguing over language and details. The project's scope has been expanding, costs have been increasing, and the schedule has been regularly lengthening. You learn very suddenly that the project has been cancelled, because the other organization withdrew its share of the funding for the project. What is the MOST likely reason that this occurred?

A．Failure to understand the budgetary process.

B． Inadequate scope management.

C． Lack of sponsor commitment.

D． Poorly done initial cost benefit analysis

你正在管理一个数百万美元的项目，这个项目你的公司和另外一公司合资建设的。尽管你一直在努力，但由于语言和一些细节问题，合同和项目章程一直未有结果。项目范围不断扩大，项目预算不断增加，进度也不断被延长。这时你突然发现，由于另外公司撤资，项目被取消了。发生此问题的根本原因是什么？

A． 对预算流程缺乏理解。

B． 缺乏范围管理。

C． 缺乏发起人的承诺。

D． 成本收益分析不当。

PMP参考答案：C． 缺乏发起人的承诺。

审题：

此题的关键字为“合同和项目章程一直未有结果…项目范围不断扩大，项目预算不断增加，进度也不断被延长”，考查的是项目章程的内容以及在项目管理过程中的作用。

定位：

执行过程组·整合管理·4.1.3 制定项目章程：输出

解析：

1、从题干的信息得知“合同和项目章程一直未有结果”，项目章程的批准，标志着项目的正式启动，可见项目章程的重要性，而项目章程的内容包括了委派的项目经理及其职责和权限，授权项目经理在项目活动中使用组织资源，即发起人对项目经理的承诺；同时项目章程还包括了项目的总体要求，总体里程碑进度计划和总体预算，因此，如果没有项目章程，项目的范围、进度和成本就很难控制，出现了题干所说的“项目范围不断扩大，项目预算不断增加，进度也不断被延长”，所以C是正确答案；

2、A答案说的是只是说对预算流程缺乏理解，但题干中还提到了范围扩大，进度落后，A答案不全面； 同理B答案也是片面的；D答案说的成本收益分析，是在选择项目时做的事情，与范围扩大，进度落后，成本超支无关