【案例正文】

本身不是技术专家，缺少对专业工程技能的掌握，例如「制程」、「测试」、「质量」等方面，然而若光在目前的「项目管理」这一职位上深入学习和工作，日后会不会出现难以跨行业的困扰?这里指的是细分的具体行业，例如「电子」、「重工」、「医疗」、「互联网」等，考虑到各行专业知识相去甚远，这些行业对PM的接受程度是否都是相近的。是否排斥跨行。

「项目管理」在中国职场的前景如何?深有感觉PM有很多素养其实难以量化，无法简单地跃然纸上明码标价，于是这个职位的专业性也就没有其他岗位那么强，毕竟是从西方舶来的理念，岗位生存度深受国情与行业背景的影响。我一直以为，从事「项目管理」是一个人综合素质的体现，也一度想将「成为一名成功的项目理者」作为奋斗一生的追求，因其符合对自身某些品质的要求。望各位从事着管理事业的前辈能够给出一些意见。

各行专业知识相去甚远，这些行业对PM的接受程度是否都是相近的?是否排斥跨行?业余时间该如何有营养地充实自己?报考PMP是否为当下比较合理的一个选择?

【会员分析】

分析1：

相信自己。其实这是每一个项目从业者和管理者都面临的问题：“PM是不是必须要是技术专家”，个人认为如果你了解相关技术，对项目是一个很有利的事情，但如果不懂技术，也没有问题，因为作为PM，你的技术是就是PMBOOK...

分析2：对项目管理的前路很迷惘怎么办

每一个人对一些事情都有迷茫的时候，主要还是看自己怎么去对待这件事情，学习新的知识，让自己适应这个行业的发展趋势，相信你可以。

分析3：项目管理的认知

PMP也好，软考也好都是项目管理理论知识;通过考试拿证说明你对项目管理的理论掌握到一定程度，对项目管理框架和套路熟悉。实际工作中很多没有项目管理证件但是项目管理水平很高的人也是大有人在的，理论灵活结合实际才是正道。

分析4：硬实力很重要

很多东西都在时刻的变化，为了能追赶潮流，你就必须不断的学习，填充知识。只要你有了真正的硬实力，才能不管做什么都可以去尝试，才不会那么快被淘汰。所以说，真的，提高自己的硬实力才不是虚的。

分析5：看清真实的谎言，面对项目管理现实

其实在中国目前的职场，跨行业的项目管理是极其困难的。由于我所供职的公司为多业务领域的跨国公司，有幸在两个完全不同的行业(移动通信和轨道交通)担任项目管理工作，但我的经历有不可复制性。毕竟整个公司有着通用的项目管理文化和流程，相同的管理要求，但初期仍面临诸多挑战。中国目前的项目经理仍然不能脱离行业背景而单独存在，所谓的通用项目管理知识和经验在行业专业知识和行业专业经历/经验面前无法比拟，很难打动跨行业的高层管理者和HR。本行业的深耕发展才是职业的现实。PMP当然可以考考，但别把它看的太高。通过学习只是让你系统地了解项目管理知识体系和相关管理工具而已，跟实际环境中合格地完成公司项目管理工作完全两码事。不是考个证就是合格项目经理或能管理实际项目了。