把备考PMP当成一个项目来做，这是老师第一堂课上讲的。在我的备考项目章程中，明确写下了项目目标和高层级需求：

项目目标：获取 5P大满贯认证

发起人高层级需求：探索现代注塑工厂的先进项目管理模式（因为我目前是在注塑行业）

商业策划：大项目管理（千万级资金以上）

在报考PMP前，我花了一年的时间先考过了中山大学的行政管理学、现代管理学、人力资源管理、公共关系等14门课程，然后又花了三个月时间通过了南京大学的现代项目管理课程。这些课程，为项目管理的学习打下了厚实的基础，所以，当我拿到红皮书时，能够一口气读下去，且感觉好似相见恨晚，百读不厌，完全没有很多人说的读起来烦味，困倦之感。我是带着一种崇敬的心态读PMBOK的，因为我崇敬PMI用15年时间研发一本书的治学精神，我崇敬无数项目管理志愿者前辈在更新和完善PMBOK中贡献的智慧。

把备考PMP当成一个项目来做，要求我们必须做好学习计划。我以5次模拟题考试（弘博两次，自己三次）确立了里程碑计划：

达到5个里程碑时，我要将PMBOK读五遍，每读完一遍，做一次模拟题。事实上，我的五遍PMBOK是这样读过来的：

第一遍：通读。先读附录A1，然后通读PMBOK和汪博士解读，掌握大概知识内容，书上不作标记。

第二遍：细读BMBOK和汪博士解读，记忆知识框架，标记个人理解的知识重点。

第三遍：将书读厚。尽信书不如无书，批判式的阅读。将一些个人见解和疑惑用便签记录下来贴在书上的相应位置。

第四遍：串读。串读非常重要，就是要求把各个过程按一定的逻辑关系或线索串起来理解记忆。PMBOK是一个知识体系，但在PMBOK标准中，是按项目管理各过程之间彼此独立，界面清晰（PMBOK书上原话）的前提来呈现每一个项目管理过程的。所以，如果学习PMBOK而不会串读，不能把各个过程串起来，就等于没掌握PMBOK。

第五遍：将书读薄；在这个过程，我要求自己做到两件事：一是解惑，通过思考、查询、请教，透彻理解在第三遍读书贴上去的便签；一是按个人习惯整理知识体系，画出思维导图，用几张A4纸勾勒出PMBOK的知识体系。

在备考PMP这个项目的管理中，时间管理是最最重要的。在有的项目管理书籍中，将时间描述为项目管理的第一资源。因为具体的情况，不同的目标，每个人愿意或只能投入到PMP备考中的时间肯定是不一样的。在我的计划中，我拟投入的时间是510个小时，这意味着我每个星期要投入30个小时来备考PMP。为了管理好每周这三十个小时，我除了分解出每个星期的学习任务，还制定了一个进度绩效报告，要求自己每周向项目的重要干系人岳建伟老师汇报一下进度状况，虽然老师每次的回复只有两个字：”挺好”，但每次老师的回复，意味着老师在关注，都让我不敢懈怠。其实，不管做什么项目，定期、主动报告是一个很好的管理工具，让自己不会懈怠。我的绩效报告格式如下：

这个表是我在读完第一遍PMBOK后，活学活用挣值管理技术而制作的。有意思的是，我在更新这个报告时，发现一个重要问题：因为时间资源具有不可储备性，所以以时间为单位计算尚需完工绩效指数TCPI时，运用PMBOK书上的公式就不对了。这一点我向孙志斌老师求证时得到了他的肯定，有心的同学可以去琢磨下。

在具体的学习方法上，同学们都是八仙过海，各显神通。在弘博的公众号上，有很多学员的学习心得，是很宝贵的组织过程资产，可以拿来借鉴。比如曾看到某同学为了克服自己看书看不进去的问题，改为以25分钟为一个小里程碑，确保自己在这25分钟内集中注意力。这是一个很好的方法。易洪芳老师在讲课时，提到了一个翻书标签，我当天回家就制作了精致的翻书标签，在后来串读和做题翻书时发现挺管用，特别有效率。

我曾问易老师：要怎样训练才能在做题时，一眼看到考点？老师回答：练习破题，仔细分析正确的答案为什么正确，错误的答案为什么错，能从头到尾破一两套题，就差不多了。事实证明，经过破题训练后，再做题就显得特别有效率和有信心了。如果没有时间或能力去破题，那就好好关注学习群里的讨论，每天花一点时间，一口气浏览完群里对题目的讨论，逐步掌握破题思路，对做题会有很大的帮助。

现在网络上的很多学习资料，还有很多什么APP，题库，在使用时一定要谨记：适合自己的才是最好的。汪博士有一句话“握正道，出奇兵，取常胜”，说的也是这理。一定要相信，红皮书是PMP根本，黄皮书是葵花宝典，讲义是精华。时间充裕，多读几遍红皮书；一般充裕者，主读黄皮书；时间少者，就一定要把握好上课时间，掌握讲义内容。把握此点，即“握正道”，摸索适合个人的时间、效率方法，即“出奇兵”，如此，自然不难“取常胜”。

备考的过程中，一定少不了做题。个人对于做题，有如下见解，但不一定适合每个人，仅供参考：

章节题做两遍：第一遍学一章做一章，第二遍在读完整本PMBOK后再做一遍，我有个同学就是这样做的，她一直没时间学习，在最后15天休假开始做题，将章节题连做了两遍，模拟题做了三套，结果顺利通过了。

模拟题不求套数求质量：只求通过的话，能很认真的做三套模拟题，然后做完仔细检查一遍，核实一下做对的是蒙对了还是确实掌握了，做错的到底错在哪里？然后将错题整理到自己的错题库里，作为经验教训，在考前再复习一遍，避免类似题再犯错。

掌握做题节奏：每个人有最适合自己的做题节奏，千万不要去刻意求快。4个小时的考试时间对绝大多数人来说都是足够的，学过PMP的人应该清楚，实际完成过分提前或延后都不是成功的项目，标准的4小时考试时间，在3个半小时左右完成就算是很成功了。

调整最佳做题状态：我经常和组员讨论说，好的做题状态可抵20分。PMP的考试，考的是考生作为一个项目经理的理念和思维能力，在头脑不清晰的状态下去应考，别想考出一个好成绩。所以建议学员在考前两天一定要休息好，考前一晚更是要完全放松，睡个好觉，在做题时能做到正常或超常发挥。

在我的备考项目中，5个里程碑最终并未真正实现，我最后一次模考的成绩只有180分。所以，设定的5P目标未能达成，只考了个3P2M，虽心有不甘，亦坦然接受。但愿记下的这点备考总结，能帮助到未来更多的人。

加油吧，未来的5P们！

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