6月16日消息，第十届中国国际软件和信息服务交易会于6月15日——18日在大连隆重召开。PMI(项目管理协会)全球组织业务副总裁柯雷格(Craig Killough)接受专访时分享智慧的敏捷管理，特别在谈到PMI的敏捷管理专业人士(PMI-ACPsm)认证时，他表示，PMI目前致力于把PMP做成是中国以及世界最重要的管理认证，并期待在未来10年里，中国的PMP人数可以超过美国。

以下为柯雷格先生的采访实录：

记者：各位网友大家好，欢迎大家关注第十届大连国际软交会，这里是比特网与IT专家网的专访现场，我是主持人孟钊宇，今天我们非常有幸的邀请到了PMI组织业务副总裁柯雷格(Craig Killough)。

柯雷格：大家好，我是来自PMI(项目管理协会)的柯雷格(Craig Killough)，我们是一个项目管理协会，总部位于美国费城，并在中国设有办事机构，它主要是制订项目管理标准和提供项目管理认证。PMI制定和出版的 《项目管理知识体系指南》(PMBOK Guide)以11种语言在全球发行超过300多万册，是事实上的项目管理国际标准;PMI提供6种认证，其中项目管理专业人士 (PMP)资质认证是项目管理领域全球通用的权威认证，也是世界许多500强企业的首选。我们的中国网站是china.pmi.org。欢迎大家登录来了解更多信息。

记者：您对于大连这个城市的感觉如何?

柯雷格：我已经去了中国的一些城市，大连是我很喜欢的地方，我在这边觉得很舒服，我们的中国区董事总经理陈永涛先生每次都为我精心安排来中国的行程。随着来中国次数的增多，我也对中国越来越熟悉。

记者：作为项目管理的资深人士，您认为项目管理对您的一生有什么影响?在您的心目中，项目管理是什么概念呢?

柯雷格：其实我的一生都是在从事管理事业，我是在美国的海军管理学院毕业，之后我也是在为美国海军服务。一开始我在美国核潜艇服役，在核潜艇上也有很多比较复杂和难度很高的项目。我们要通过项目管理的知识来管理以及推行他们的计划，我在15年服役之后也从事过建立核电站的项目。这也是复杂度很高，需要很专业的项目组合管理的相关知识来有效达成我们的目标。

记者：据我所知，PMI有一系列认证对吗?如果PMP认证是PMI的核心认证的话，那么其他的认证的价值在哪里?PMP与其他认证之间有什么联系?

柯雷格：其实PMP认证是我们一系列认证里面影响最广、认证人数最多的认证。全球有四十多万名PMP。它已成为许多500强企业，如微软、IBM、中海油等企业的项目经理的任职资格之一。此外，还有一系列其他认证，如助理项目管理专业人士(CAPM)认证、项目集管理专业人士(PgMP)认证、风险管理专业人士(PMI-RMP)认证、还有进度管理专业人士(PMI-SP)认证、敏捷管理专业人士(PMI-ACP)认证，另外，我们还有组织级项目管理成熟度专业人士认证，即OPM3专业人士认证。它提供给个人专业的知识，让他们提供咨询服务，去评估组织级的项目管理成熟度。这些认证是针对项目管理的不同知识领域的一系列认证。

记者：PMI的ACP认证是大家比较关注的，PMI的ACP认证目前全球的情况如何?

柯雷格：PMI的ACP认证是新开发的认证，我们也是去年年底才组织了第一批考试并通过了第一批认证。它目前已经获得了许多企业的认可，从事敏捷的专家也有很好的反馈。敏捷管理主要是用在IT行业比较多，但是我们也相信越来越多的其他领域的企业也开始使用敏捷管理，我认为敏捷管理的发展前景非常良好，我期待在未来的两年内有非常好的发展。

记者：您对PMP认证在中国的发展怎么看?

柯雷格：PMP进入中国已经超过10年了，这10年里我们也看到了PMP也在逐渐增长。中国已有约5万名PMP。我们也很幸运有一个好搭档，那就是国家外国专家局，它来帮助我们安排中国的PMP考试。我们也很期待中国的PMP考证人数会有大幅度的增长，我们在目前也是致力于把PMP发展成为是中国乃至世界最重要的管理认证之一，我们也期待在未来10年里，中国的PMP人数可以超过美国。

记者：我们都知道PMP的考证并不是终身有效，需要每三年续一次，您认为这样做的意义和价值是什么?

柯雷格：我觉得PMP需要重新续证有一个很重要的原因，就是项目管理的发展不是一成不变的，项目管理现在与其发展初期已经有很大不同，这也说明项目经理必须要持续更新自己的知识体系，让自己一直保持对项目管理最新趋势的发展以及知识体系的更新的了解，通过续证，也让项目经理来保证竞争力和能力的专业度。PMP认证于1984年首次推出。那时候，项目经理更多是一个技术型人员，主要是学习如何从技术角度去管理项目。渐渐的发展到现在，项目经理不只是一个管理的角色，也有领导者的角色，现在的项目管理知识体系包括领导力，沟通等软技能，并需要了解项目管理在组织层面的战略重要性。所以项目经理要持续为自己充电。

记者：您认为中国市场的项目管理应该如何发展和成熟起来?

柯雷格：我觉得项目管理在中国的发展不同于世界的其他任何一个地区，我的工作需要我到世界各地去，与当地的政府以及组织去见面，并且去推动我们的项目管理知识体系和专业认证，现在中国的经济发展也需要项目管理去支持。现在中国的很多公司以及组织也越来越意识到项目管理对他们十分重要，是帮助他们达成目标以及获取优势的重要工具，所以我认为，项目、项目集、项目组合管理对中国的经济发展是十分有价值的。

记者：最后请您谈谈项目管理业界的最新趋势?

柯雷格：如我之前所强调的那样，越来越多的组织更重视项目管理的价值，认为这是取得成功不可或缺的因素。所以现在的一个趋势是项目管理已经越来越被人们认可，认为这是他们企业获得成功的关键，现在还有很多的组织越来越重视项目集管理与项目组合管理，并运用项目集和项目组合管理来给他们的组织进行战略规划和项目优先级排序。总的来说，项目组合管理、项目集管理以及敏捷都是目前项目管理的热门话题，而组织对这几个方面给予如此多的关注，最终目的也是为了达成组织的战略目标。

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