第一次了解到PMP实际是在入职后不久听领导有提起过，但是随着工作的忙碌就逐渐淡忘了，后来听了一次关于项目管理的公益讲座，项目管理的思维使我茅塞顿开，这也许是自己项目工作经验的积累和项目管理思维的第一次碰撞，至此PMP的学习正式提上日程。今天已经完成考试后的第三个月了，我写下自己的备考心得，希望给准备考PMP的你一点经验及教训。

按照项目管理的思维，我们从事的为创造产品、服务或成果的临时性工作都可以称为一个项目，所以我把PMP的学习也当作一个项目去完成。学习PMP这个事件的结果是通过PMP的考试，那么对应项目的五大过程组（启动、规划、执行、监控、收尾）都是缺一不可的。同时在这个项目中，本人作为项目经理及项目的执行者，有着对项目绝对的掌控力和对项目结果的唯一负责人。

在这里我着重谈五大过程组中的以下三点，第一、做好schedule,这份计划应该尽可能的详细和可测量，这样在执行过程中能够随时进行监控，及时纠正偏差进行修正补救。在这份计划中可以具体到某一天必须要看了多少页的书，做了多少道题目，掌握了多少个知识点，同时在计划的制作过程中也应该要考虑到一些风险因素，提前做好时间的管控工作对项目的成功是至关重要的。

第二、监控过程，及时监控过程的执行情况，早发现早纠正，防止酿成后患。完成一个章节的项目管理知识体系指南课本的阅读后，必须及时按照思维导图的方式回顾本章的知识点，然后完成章节的练习题目。这样的监控方式会以数据化的形式清晰简单的展示自己的学习效果，为进一步的学习提供了指导性的的方案。

第三，对结果负责，其实在这里我更加强调的是这种做事的思维，尤其在项目管理的工作中，项目经理作为唯一问责人，对项目结果有一定的导向作用。

最后，在此感谢弘博的各位老师及同学，在未来的项目管理的学习道路上，希望我们不断学习，继续前进。

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