第一天上午    项目管理认知
1、什么是项目
2、什么项目管理
3、项目管理要素与管理过程
★项目管理的５*９万能阵
★项目经理的四项修炼
★ 天。地。人三论打通个人、项目、项目管理的关系
★ 讨论与案例展开：
软技能提升训练：
项目化管理的ＳＷＯＴ

第一天下午    项目启动与规划
1、 项目启动过程组
★项目整合管理的重要性
★项目章程　
★软技能提升训练：如何识别管理项目干系人
2、 项目规划过程组
★项目范围规划与管理　如何做好ＷＢＳ
★项目化管理能力综合实景演练：案例辩论会
★ 项目时间规划与管理
时间管理的平面能力与立体能力
★项目成本规划与跟进
★ 项目资源规划
★ 项目风险管理５步走

第二天上午   项目执行与监控
1、 项目执行过程组
★ 项目质量管理过程
★ 项目团队效能提升
★项目化管理软技能训练：项目沟通管理
2、 项目监控过程组
★ 实训：项目过程控制
★ 项目风险控制

第二天下午    项目收尾与项目化管理过程回顾
1、 合同收尾与行政收尾
★项目收尾工作验收
★ 项目经验教训总结
2、 项目管理过程回顾
★ 项目管理的二维构成