本人一直从事通信行业软件开发工作，下面结合PMBOK谈一谈自己的工作与学习体会。

最近刚刚结束一个项目，以下简称S项目，就以此次为例来来说一说。

首先简单介绍一下S项目. S项目的目标是在用户上网的同时为用户实现语音通信接续功能。

在本人所在的公司，一个项目的干系人通常比较多，而且复杂。其中主要的干系人是产品开发负责人，产品范围负责人，项目集负责人，职能经理。其中前面两位对项目的质量和验收影响最大，后面通常在项目初期确定资源的时候影响较大，后期影响相对较小。

项目的周期是启动，规划，提交和收尾。

一.启动

这个可以对应到PMBOK上的启动过程，从项目集经理处获得授权做这个项目。Team leader开始准备项目启动的材料，项目组成员开始做项目的预研。这个阶段team leader做的工作比较多，确认项目范围是否确定，项目完成的日期，项目组成员和其他硬件资源是否已经准备好，项目之外的support资源是否已经准备好。

二.规划

对应到PMBOK上的规划过程。规划过程是保证team 成员能够正确理解项目内容和承诺目标的实现。

三.提交

提交包含了PMBOK上的执行和监控两个过程组，包含从规划开始到最后提交这一段时间的过程和进行交付的动作。在项目执行过程，项目组成员的劳动都是在这一阶段体现的。

四. 收尾

收尾过程就是完成项目提交之后一些完善性的工作。也就是文档归档，开发总结。

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