课程描述：

本课程采用授课时间管理三分法的原则，用1/3的时间梳理项目管理的知识与体系；1/3的时间介绍项目管理的工具与技术；1/3的时间互动讨论、沙盘训练和解决问题。

通过案例分析、项目管理的工具与模板介绍、角色扮演、小组活动、互动讨论等形式，使学员充分理解项目管理思想和方法的精要，实现心态破冰、掌握知识、提升思维、改善行为，重点解决对于整合管理、时间进度管理、沟通管理、团队建设与管理、风险管理方面的优先级需求。

培训收益：

     通过本课程的学习，学员可以了解掌握如下技能：

1、 如何制定合理的项目任务书和项目章程，确保项目的良好控制；

2、 如何构建一个对整个项目负责的团队，如何明确定义团队成员的角色和职责;

3、 如何平衡项目的需求、进度、质量和成本之间的关系；

4、 如何平衡项目管理和技术开发工作之间的关系；

5、 如何保证项目计划制定的合理性，在保证领导要求的进度的同时又不牺牲质量；

6、 如何控制好项目的范围，减少变更给项目造成的影响；

7、 如何识别项目的风险，制定风险管理计划有效的控制风险；

8、 在项目执行的过程中如何进行项目的控制，确保项目进度；

9、 如何评估项目团队成员的绩效，激活整个团队，保证团队的战斗力；

10、      保证项目成功的关键因素有哪些？如何构建这些关键因素？