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项目管理,时代的召唤--专访清晖创始人傅永康

转载者:PMP团购网      发布时间:2016/1/21        点击: 4628

傅永康

东南大学本科,复旦大学MBA,清华大学EMBA

上海清晖项目管理培训中心创始人

PMI(中国)《项目管理世界》编委会副主任

PMI《项目集管理标准》(第3版)中文版译者之一

《敏捷项目管理》、《项目管理2.0》中文版译者之一

导语

创业之初,傅永康先生将这一承载他职业理想和使命的专业项目管理培训机构命名为“清晖”,取义“山水之灵气,日月之光辉”。十多年来,清晖正如其名,虽几经起伏,但一直坚持致力于国际先进的项目管理理念和知识体系在国内的推广和应用,为企业和个人的发展持续传递宝贵价值。道路悠远勤可嘉,山山水水皆风景。随着PMI- PMP专业认证在国内迅猛发展的浪潮,清晖积极开拓市场,不断创新,现已成为全国性的颇具影响力的项目管理培训专业机构。随着清晖团队的发展壮大,傅永康先生也得以将更多的精力投入项目管理学术研究和项目管理职业教育推广事业中。

记者:傅老师,您在银行、创投、园区、软件、教育培训等行业具有20年从业经验,为何当初会选择进入项目管理领域创业?

傅永康:我们身处于这个时代是件幸事,能够亲身经历中国所处的历史上难得的大变革、大发展的机遇。加入WTO之后,中国的经济随着全球化的步伐获得了长足的发展与进步,在短短的20年间,迅速成长为全球第二大经济体。但是我们也看到,与国际上的先进企业相比,中国企业的核心竞争力与管理人员素质仍有相当大的差距。中国的企业精英面对着既要与国际接轨,又要符合自身特色发展的现实管理问题。这些问题值得从实践与学术上进行探讨与解决。

我所受的是典型的中国式管理教育,本科读的是IT,毕业后在建行从事技术工作4年;硕士读的是MBA,职业转型到非技术的管理岗位,近十多年来投身教育培训领域创业。在工作与创业过程中,我日益感受到在传统的以院校为基础的技术与管理教育中存在很大的空白。

在2005年与2006年之交,我有幸与上海市创业中心和上海软件行业协会共同举办软件项目经理高级研修班。在这个过程中,我意识到项目管理才是项目经理能力的核心,而PMP认证又是项目管理的核心,顿时豁然开朗。尽管PMP认证2000年就已进入中国,但在2005、2006年左右,PMP的教育培训在国内总体上仍然处于初期阶段。我下定决心进入项目管理与PMP教育培训专业领域,创立上海市场上第一家真正意义上专业致力于项目管理教育培训的机构。

“推广项目管理知识,促进企业与个人发展”,这是清晖的创业使命所在。经过十年发展,清晖如今已经是PMI(中国)核心R.E.P.机构,华东唯一的R.C.P.机构,曾获得2012年外专局优秀PMP考试机构,2013年PMI优秀注册教育机构,2013年外专局优秀PMP培训机构,2014年PMI杰出注册教育机构等荣誉。

记者:自公司成立以来,您与企业和项目管理从业者都有着密切的接触。据您了解和研究,这20年来,企业对项目管理人员素质水平的需求有哪些变化?目前项目管理者的能力水准与企业要求还存在哪些差异?

傅永康:PMI在其项目管理标准体系中有张经典图表,阐述了企业高管层战略、运营管理与项目管理之间的关系。

记者:在职业晋升过程中,您认为除了通过专业、系统的项目管理培训学习提高实践能力,项目管理者要获得职业发展上的成功还需要做哪些努力才可以事半功倍?

傅永康:职业发展的成功受很多种因素影响。首先是职业性格与行为特征,每个人都有自身的独特之处,并不需要强求每个人都一定要向管理岗位发展。很多人就适合从事技术工作,那就可以专心在技术领域深耕细作。但是一旦选择了从事管理岗位,就要在管理职业发展中做好规划,争取早日实现自己的发展目标。

在管理方向的职业发展目标中,高级管理层无疑是终极目标。其中项目经理是重要的中间过程。项目经理的职业发展过程,PMBOK知识体系的学习与PMP认证的获得是不可或缺的一环,它的最大价值在于弥补了技术人士和高级管理人士之间的知识空缺,并能够将管理的精髓加以落地,应用到企业项目的实践中。

在现有的管理教育体系中,MBA无疑占据了最重要的地位。不过就个人的感受而言,MBA教育的着眼点在于企业经营,本质上来说,其教学内容更适合高级管理层。真正把MBA所学的知识充分用好,往往要身处高级管理岗位之时。

PMP+MBA是走向高级管理层的重要学习经历。这也和PMI面向未来的项目经理能力模型不谋而合。所以我经常建议我教过的PMP学员,在PMP之后,有机会要再去攻读一下MBA,这样能有机会站在更高的视角去思考管理与职业发展中面临的问题,也能有机会结识比自己更优秀的人士。无论是站在企业团队建设角度,还是个人职业发展角度,这样的教育都是非常有回报价值的投资。

清晖从服务学员职业发展这个主题着眼,从成立之初,就一直在打造清晖项目管理社区。我们不仅鼓励PMP学员进行持续的知识和能力提升,并通过每三年一次的续证使自我价值和职场竞争力得到国际专业认可。更重要的是打造一个终身学习与人脉交流的平台,为广大PMP人士提供持续的职业发展服务。

记者:2015年经济增长继续减缓,组织如何有效实施战略计划显得格外重要。不仅是各行业的领军企业,即便是小型创业公司,恐怕也面对着这样的问题:竞争对手和自己有着相似的商业谋划,企业所做的事不再独一无二。那么,怎样做才能获得竞争优势?哪些重要因素决定着组织战略目标的实现?

傅永康:2015年是中国经济转型之年,转型的关键在于从过去30年的粗放式以需求端拉动GDP高速发展的模式变革为以创新驱动供给端推动GDP中/高速发展的新常态经济发展模式。所有的转型都会面临挑战,市场在资源配置上会起到更大的作用,产业结构会做重大的调整,很多行业现状会发生巨大的变化,但这同时也带来很多新的发展机遇。

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