培训时间：2天

课程目标：从项目管理培训提升专业管理人员统筹、推动、关键问题点把握和解决问题能力。
主要内容：通过系统讲授项目管理的九大知识领域和五大过程组，用案例说明实战应用的项目管理方法，结合案例系统学习项目管理的流程,提高项目负责人成功执行项目的能力；传授给学员缩短项目运行周期等方面的管理技巧；帮助学员找到解决自己在项目管理实际工作中的最佳解决方案。并且通过案例分析、项目管理的工具与模板介绍、角色扮演、小组活动、互动讨论等形式，使学员充分理解项目管理思想和方法的精要，实现心态破冰，思维转换，重点解决项目管理过程中优化时间进度管理、整合管理、沟通管理+团队建设与管理、风险管理方面的普遍需求。

培训收益：

通过本课程的学习，学员可以了解并掌握如下技能：

1、   如何制定合理的项目任务书和项目章程，确保项目的良好控制；

2、   如何构建一个对整个项目负责的团队，如何明确定义团队成员的角色和职责;如何平衡项目的需求、进度、质量和成本之间的关系；如何平衡项目管理和技术开发工作之间的关系；

3、   如何保证项目计划制定的合理性，在保证领导要求的进度的同时又不牺牲质量；

4、    如何控制好项目的范围，减少变更给项目造成的影响；

5、    如何识别项目的风险，制定风险管理计划有效的控制风险；

6、    在项目执行的过程中如何进行项目的控制，确保项目进度；

7、    如何评估项目团队成员的绩效，激活整个团队，保证团队的战斗力；

8、    保证项目成功的关键因素有哪些？如何构建这些关键因素？

培训时间：2天