课程概述:
许多组织都在考虑组建项目管理办公室，或已经组建了项目管理办公室，但没有实现预期的效果。这个为期2天的课程将为大家讲述PMO为项目带来的好处，以及如何组建、管理和领导PMO才会使它充分发挥效力。此间，将会向大家提供一些有用的提示、技术和衡量指标，以供在企业内使用。请参阅课程概述的内容。

课程时间:  （2）天
课程对象:  大项目经理、项目管理办公室人员、组织的高层管理人员
学员收益：
通过本次课程的学习，学员将能够：
◆了解PMO对项目成功至关重要的原因
◆了解组织PMO的类型
◆了解PMO的各种角色和职责
◆掌握组建PMO可使用的各种工具和技术
◆了解衡量成功的指标
 
课程大纲:
◆建立PMO标准 
◆项目办公室的角色
◆项目办公室实施：多种方式
◆项目办公室和外部交付合伙人
◆项目办公室的人员配备
◆多项目管理：紧紧控制
◆项目组合管理：技术和工具
◆高优先级的项目
◆制订PMO的方法和管理政策
◆项目管理办公室的优点（PMO）