每个人看到的世界不一样，有时我们无法准确解释不同人所闻所见所思的不同，甚至可划分为不同境界。项目管理（PMP）也一样，不同人看到的、理解的、行动的都是不同，也分出了境界，而且很难说谁对谁错。

第一种境界叫NoPM，就是说谈不上项目管理，三五个人三五个月基本上能搞定，这种项目谈不上管理，项目的核心就是交付，直白一点就是干活。一般项目负责人就是做技术的，沟通过能力好一些。面试过很多这样的项目经理，所以不用盘问那些理论、实践啥的，说的再好也没用。我就问还能干技术吗，过来先做技术再慢慢历练吧。

第二种境界就是PM，这也是大多数项目经理的境界。项目管理工作其实不难，记住口诀就行了——STCQ(范围、时间、成本、质量)，每天结合自己的项目默念三遍，晚上睡觉前review一遍，基本就是个合格的项目经理了。鹦鹉会说“需求、供给”就能成为经济学家，会说“范围、时间、成本、质量”就能成为项目经理了。

第三种境界是APM，有人想咋不是PgM(Program Mgmt)，就不是，因为这不是一个项目大小的问题。APM就是适应性项目管理，大意是项目的STCQ没有那么确定，特点就是三个词：变更、变更、还是变更。我们有很多这样的项目，项目经理就是要管理变更，不是要阻止变更，是要阻止变更带来的不确定性，换句话说就是让变更具有确定性，有点绕口令的感觉，就是推进各方就不确定的内容达成共识、记录共识。我们有很多大项目都是中标后才真正做方案、预算，你想多恐怖，总钱数确定了，做多大范围却不清楚，主导权完全在用户手里，项目经理的感觉就是陷入泥潭，混到验收对项目范围都是一头雾水，其实外国也有这样的项目。项目管理的关键就是一条，推进形成共识、记录共识，又说了一遍。

第四种境界是XPM，这是项目管理的终结者吗，有点那种感觉，原文直译就是极限项目管理。含义就是“有愿景，没有合同、没时间点、没有钱、没有路径、没有sponsor…”，除了一个美好的愿景啥都没有。估计大家都在怀疑这还是项目吗，必须是，否则怎么能对得起这个“X”。我国某核电站选址已定还没有获批，建设规模、时间、投资方等都不确定，目前基建工作已经投入了数十亿元，对于现在的建设商来说就是一个XPM，类似的案例再国家重大基建项目比比皆是，真正因为这种项目烂尾造成重大损失的好像也不多见。这种项目怎么管，核心就是要把XPM变成PM，其实就两条：第一，对于整个项目来说，真正项目经理只能由BOSS担任，BOSS是谁，就是扛数、扛责任的那个;第二，在BOSS意志下按照正常项目去做。因此，这种项目管理核心不是交付，交付管理就是打酱油的。举个典型的例子，就是用户让我们提前投入的一些项目，金额可大可小，这个时候主要还是要销售人员、事业部总经理对整个项目负责，负责交付的项目经理对项目成败完全不可控。

项目管理(PMP)重要性不言而喻，实际工作中项目经理首先要知道自己面对的是个啥类型项目，还有很多人都应该明确这一点，避免集体陷入迷阵，这也叫面向对象的管理思想。刚才说了项目管理这件事，人也有境界，王国维说过三层，我的理解就三个字“懵、懂、透”，而且这个“透”字够你琢磨一生，项目经理也是一样。以前常有人用“手中有剑、心中有剑”做个排列组合调侃，其实也都是一个意思。

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