中兴通讯工程项目管理办公室实践分享(项目管理助力工程交付，以实力赢得客户认同)
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中兴通讯工程项目管理办公室（EPMO） 以卓越的工程交付成就、成熟的项目管理体系建设，在PMI中国2015项目管理大会上一举摘得PMI（中国）2015年度项目管理办公室最高奖项 — 年度PMO大奖。 中兴通讯EPMO定位于公司全球工程项目管理的机制建设，是公司战略有效落地的重要支撑，多年来坚持聚焦三个“一“建设：一套符合业务发展的项目管理机制、一个支撑项目高效运作的项目管理系统、一支优秀的项目管理队伍，以实现业界领先的工程项目管理能力。 PMI（中国）董事总经理 陈永涛先生（左）和PMI 总裁兼CEO Mark Langley先生（右）一同为中兴通讯股份有限公司EPMO主任 张恒伟先生（中）颁奖 随着通讯技术的发展，中兴通讯的工程交付足迹遍及全球160多个国家与地区，与全球500多家运营商合作，在喜马拉雅世界之巅、在非洲辽阔大地、在欧美发达国家，不断得到客户认同。未来项目管理将继续助力中兴通讯，打造客户满意的交付工程，实现企业与客户的双赢。 中兴通讯PMI奖项荣誉榜 2011年，中兴通讯公司PMO获得PMO年度大奖 2011年，中兴通讯尼泊尔NCELL二期工程项目获得项目管理杰出奖 2011年，中兴通讯SDR研发项目获得项目管理杰出奖 2011年，中兴通讯云计算研发项目获得项目管理杰出奖 2015年，中兴通讯EPMO获得PMO年度大奖 |
