在PMBOK中，学过项目时间管理这一章，书中列举了一些方法来帮助项目干系人更有效的利用时间，高效的完成项目任务。理解了书本内容后，开始运用的实际项目中。

首先，排列项目活动顺序，哪些应该先做，哪些等到一定条件后做，列出一张大表来，这样对项目所做的工作就心中有数了。

其次，估算活动资源，要了解活动的时间要求，如果一个活动所用时间多且工期要求短，那么要多安排资源，以完成工期要求。每个活动配备好相关资源后，最后确定需要全部资源。

根据活动及资源就能确定出活动所需要的时间，这样就可以定制计划，每个活动多长时间多少人参与下能完成。汇总后形成项目进度。

在评估时间时，要考虑好风险，所以，一般多估一些时间，以防未考虑到的风险影响了工期。风险的评估要根据以往做项目经验，也可多借鉴其它项目的管理，来增加经验值。

按上述时间管理，做项目的时间管理上清晰明了，理论很好的联系了实际。

PMBOK中有一章提到过建立项目章程，其中讲述了发起人或其它批准项目章程的人员的姓名及职权。

在项目启动时就要立好人员的职权，建立项目规范制度。规范是我们日常工作的行为准则，是企业生存、运作、发展、壮大的标尺和纲要。它的实施者既是所有领导，又是全体员工。只是各个岗位所规范的内容不同罢了。

在我的项目制度中，有一制度影响深刻，就是全部的文档都是由我向用户发出，而组员是不能直接发给用户文档。这样做是为控制发给用户文档的正确性，项目经理发用户文档，由项目经理把关。同时，组员只负责自己部分，发的文档有可能不全或没有考虑到其它同事接口，使用户误解。

在项目管理里中，建立好项目规范、制度，是使项目朝良好方向发展的基础。

阅读本文的人还阅读了：
PMP证书的含金量？
PMP证书样本是什么？
怎么做PMP英文注册报名？