PMP考试第1招：流程法则

说明：在做题时，你会发现题目中的描述和答案是呈先后关系，也就是我们上课所讲的流程，比如你已经明确了项目的可交付成果，接下来你应该做的事情是什么?(应该选择编制WBS)。

这样的题目要求你对42个过程(系统集成是44个过程)的先后顺序要求很清楚，特别是以下几个流程，①范围流程;②进度流程;③变更流程;④风险流程。

例1.1：你得到通知，项目所采购的一个主要设备将会延期交货，你最应该做什么?
A、不理它，它会自行解决
B、通知你的老板
C、让客户知道该情况，并与之讨论被选方案
D、与项目团队成员一起寻找替代方案

答案为D

答案分析：考查风险的流程，了解了现状，紧接着是应对

例1.2：在投入大量精力之后，项目团队才最终确定了项目的一项重大范围变更的规格，接下来，项目经理首先应该?
A、寻找其他变更
B、通知干系人心的项目范围
C、获得变更的批准
D、计算与该变更相关的风险

答案为D

答案分析：这里题干里面明确提出了“首先”，如果你清楚变更流程，就应该清楚紧接着的下一步是选项D的行为。

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