BIM改变项目管理模式
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摘要：中信和业投资有限公司副总经理罗能钧在“2015业主项目管理BIM战略高峰论坛”上发表《BIM改变项目管理模式》的演讲。2015年度“业主项目管理BIM战略高峰论坛”于7月11日在京正式拉开帷幕，本次论坛全方位覆盖建筑领域各参与方，汇集企业决策者、高级管理者，以及代表中国建筑领域新一代中坚力量的设计师、工程师，为推动行业创新发展带来有益借鉴。 在发言中，罗能钧先生介绍了中国尊项目的BIM技术应用实施情况，结合中国尊项目的BIM策划及推进，就在该项目中BIM技术应用的反思以及改进方向进行全面解读。 精彩观点: 1.在新技术推广的过程中，需要技术与管理的互动，不是技术改造项目管理模式，而是技术不断对项目管理模式和工作流程提出新的要求，确切的说BIM技术能够改变项目管理模式。 2.作为业主，我们始终有一个清晰的目标，不是为BIM而BIM，也不是为追求什么技术，而是希望这项技术可以为项目的品质提升带来好处。 3.我们应该反思我们该推进什么、补哪些短板。很多设计院在设计方案的时候是不是考虑到设计完成后要去施工，设计方案施工结束要很好地去运维。当然设计合同没有关于可施工性的要求，施工不是设计的责任，运维也不是，但设计的终极目标不只是好的设计方案，而是把它变成一个好的设计产品。 4.我们在过程中要真正拿模型去用，基于BIM的协调沟通很重要。 5.团队很重要，真正要把我们前面的策划、方案、规则、想法变成实践和行动，靠的是要落实到每个工作团队中去，通过完善的团队协作，有效保障模型质量，提高工作效率。 以下为演讲实录： 各位嘉宾，各位同仁大家上午好! 上届业主项目管理BIM高峰论坛我也有参加，我也始终非常关注业主项目管理这一议题。 我从2008年开始接触BIM。我对于BIM技术改变项目管理模式的理解是，在新技术推广的过程中，需要技术与管理的互动，不是技术改造项目管理模式，而是技术不断对项目管理模式和工作流程提出新的要求，确切的说BIM技术能够改变项目管理模式。 北京朝阳CBD核心区共规划19座建筑，将引领超高层建设群，其中Z15地块项目——中国尊大厦为最高建筑。作为全球关注的项目，大家不仅期望中国尊大厦解决超高层建筑建设问题，更希望其承载更多的文化品质。中国尊项目超过500米，业态相对单纯——写字楼，顶部有观光区，是一幢集办公、观光、会议及配套商务功能为一体的超高层建筑。 建设时期面临的巨大挑战来自于施工环境。从另一角度来说，这样一个超大型的项目，巨大的挑战来自于项目管理的环境和条件。目前，该项目核心筒已经到地面10层，项目施工图完成5.0版本，全国超高层知名公司都已参与这一项目。 对于BIM技术的理解 以下将结合中国尊项目的BIM策划及推进，为大家讲一讲项目BIM的应用思考。 (1)全生命周期。 中国尊项目全周期应用BIM技术，我们在实践过程中也在不断体验。整个建筑从诞生到拆除，在每个环节上BIM技术都能发挥什么样的价值?在整个周期中，各参与方应用BIM技术应该做什么工作?从各方面我们都在做一些研讨和推进。 由于中国的建筑市场与国际市场存在差异。以设计环节为例，特别是大型的超高层项目，往往概念设计、初步设计会由国际公司完成，初步设计阶段完成之后，再由国内的设计方完成，二者之间有一个交接的问题。另外从设计的施工图走向施工，还有技术层面交接的问题，这对全生命周期的技术应用提出了严峻的挑战。施工阶段的加工、组织物流、组织现场、临时措施和永久建筑之间关系的协调等工作，都需要有这样一项技术来提高效率和质量。 运维阶段BIM技术怎么用?一个虚拟的建筑完成后，我们可以拿到一个数据库加一个模型，数据库怎么用?模型怎么用?我们目前可以想到，而且条件相对成熟的是一个静态的应用。原来建筑出现什么问题，只可能找图纸，现在我们通过数据库就可以很方便的找相关资料和参数。但如何将虚拟建筑与实际建筑互动起来，运营管理人员如何通过运营管理虚拟建筑来解决实际运营的问题，目前还没有看到较好的解决方案。 (2)BIM生成过程与责任主体。 模型是由设计方开始建立，施工方进行模型施工阶段的建设，模型完成后整个建筑过程形成数据中心或者数据库，数据资产主要影响的是业主。一个建筑的完成包括三大责任主体，责任很清晰，各主体有各自应该完成的任务。对于BIM的价值，2008年已经有权威机构提出了BIM技术的研究结论，对于工期、造价、费用等方面的结论是鼓舞人心的。但实际上作为一线工作的人员，目前在项目应用过程中还未切实感受到这一结论。 (3)BIM技术应用面临的挑战。 BIM技术应用面临的挑战在BIM技术的推进过程中，在什么条件下BIM技术才能发挥价值?理论条件与实践环境之间的矛盾是目前最大的压力。在理论条件方面，BIM技术的应用和全周期整个产业链、集成协同的应用，在项目管理里有一个方式对应——IPD(IntegratedProjectDelivery)。我们应该追求的是合作共赢，而不是迎合游戏。从商业模式上，要打造一个所有项目参与者的高度共识，一定要把项目做到最好。我们要考虑工作团队参与项目是否是以这样的思维作为导向的。 BIM与精益建造管理，建筑业的生产远低于工业，将现场施工过程类比实现工业企业工厂的标准化流程，以实现建筑业的标准化生产。实际上这有没有必要，需要做到什么程度，还要要根据建筑业本身的特征来决定。在建设项目中，我们有工期的要求和自己的目标，项目是不断变化的，而非重复性的，因此，精益建造和精益生产思想如何融合并改进，是每个人在推广这项技术的过程中应该考虑的问题。 BIM技术在运维阶段中，如何优化运营管理技能、物业管理水平?目前物业管理的收入在行业里很低，如果有技术、管理能力较强的物业管理团队进入，使得有足够的收入保障维护数字资产，这可能是一个商业模式的变化，都是我们面临的问题。 我们目前面临的实践环境是怎样的?我们现在的设计和施工是分别管理，而且施工总包，施工单位还无法在设计图上做一个认证，但是大多施工阶段的图纸深化都是由施工单位来完成的，这些所有的政策问题是我们面临的现实条件。还有我们现在不成熟的市场环境和技术条件，比如软件、硬件使用起来很不方便，这时我们就应该反思我们该推进什么、补哪些短板。很多设计院在设计方案的时候是不是考虑到设计完成后要去施工，设计方案施工结束要很好地去运维。当然设计合同没有关于可施工性的要求，施工不是设计的责任，运维也不是，但设计的终极目标不只是好的设计方案，而是把它变成一个好的设计产品。 中国尊BIM策划及推进 作为中国尊项目BIM技术协调管理的推动者，BIM技术能够在项目上发挥其应有作用，实现一些价值，最主要的因素是我们公司的决策者、领导的全力支持和推动。我们有一个清晰的目标，不是为BIM而BIM，也不是为追求什么技术，而是希望这项技术可以为项目的品质提升带来好处。 我们也有一些BIM应用的基本原则，自2011年提出推进项目的一些基本要求，这些原则目前还在逐步的完善和落实。我们要对所有的资源配置和现在整个项目的运用状况，及能够支撑这项技术的团队和资源作出评估以后，提出一个可持续的行动规则，即我们的实施导则，我们也希望全过程推行这项技术。在前期启动的时候我们做了大量的调研，在过程中，不管是设计、施工还是评审我们都做了很多要求和流程，过程中我们也在不断反思这项技术的应用并不断进行改进。 中国尊BIM应用反思及改进 项目中BIM应用的成功要素，不完全总结为以下几点： 第一，启动时我们几乎整个业主项目管理团队在王总的带领下进行考察。也去考察将要与我们合作的设计总包方的BIM能力，提出切实可行的行动方案。 第二，能成功也是因为这个过程中我们有不断的信息分享机制，这项技术信息分享很重要，这些信息可能不是与BIM直接相关，但知道这些信息才可以不断地完善数字化成果。 第三，我们对所有参与方提出相对清晰的技术要求，对他如何完成、提交的成果我们要做约定。 第四，我们自己主导的BIM实施导则根据参与者的进度、工程推进不断更新。对分工、原则、信息的详表、技术标准等做出一系列约定。根据业主组织的项目管理BIM技术实施导则，总包和项目一些参与者都提出了他们的行动方案和实施细则。 第五，基于BIM的协调沟通很重要。我们在过程中要真正拿模型去用，在重大的协调会议上我们都是拿模型来说事。在各个阶段，我们的关注点不一样。在目前条件不成熟情况下，设计阶段我们重点关注设计师和BIM工程师如何很好互动，保证二维图纸和模型数据的一致性;在施工阶段，我们更多考虑模型在施工阶段的应用，其可施工性问题能否解决，能否和专业分包之间很好地衔接，模型和实际工程之间的一致性问题等。 第六，设计联合体的协同工作。大家可以看到，这样一个大模型下，所有主要的设计单位作为一个联合体共同协作，不断完善模型。(模型展示)大家可以看到，我们这样一层层把模型做出来。 说到BIM在设计协调中的作用，我们有有一个简单的统计数字，虽然这些数字不能精准表达BIM技术对项目做出的贡献，但是使用这项技术确实可以发现问题。 通过模型的审核，在过程中效率极高。原来我们综合3次、5次，现在可达几十次，因为我们应用了比较方便的工具。以地下工程为例，经过综合协调，我们的量远远小于同类在建工程地下的量，而且我们地下要比他们多四层，两倍的地下室，我们看看设计变更量，很能说明问题。 我们从BIM设计审核结果也做了统计，单从模型评审结果来说，不同的阶段有不同的问题，不同的阶段这项技术应该怎样去解决不同的问题? 对模型的划分和构件、管理体制的建立和完善也非常重要。 BIM在施工阶段的应用，我们希望设计模型在施工阶段能够很好地进行应用。大家都能看到，上面是模型，下面是实体，虚拟模型在实体模型中不断去吻合和推进。在这个过程中面临的问题就是，其实大家都知道，模型是很大的，怎么能让现场工程师把模型用起来，这就涉及到模型轻量化的问题，现在已经开始做一些探索和尝试，我们的施工单位和监理也配置了相应的设备。 最后我认为，团队很重要，真正要把我们前面的策划、方案、规则、想法变成实践和行动，靠的是要落实到每个工作团队中去，通过完善的团队协作，有效保障模型质量，提高工作效率。 |
