项目采购合同管理PMP练习题6-10

6、项目计划业已制定项目结束日期已经确定顾客后来要求将附加的工作包括在项目中但顾客不会重新谈判项目结束日期成本不成问题项目班子应立即_______
A、求助于变更控制过程
B、启动应急计划
C、修改原项目范围以包括这一附加工作
D、执行原项目范围并且开始一个新项目来处理附加工作

7、就固定价格/总价而言变更控制程序安排到位要求对所有的变更作出书面批准项目班子成员之一曾书面指示供应商在其合同规定的工作范围以外开展工作这一变更导致预算超支200%项目经理处理明显无视指令的项目班子成员应运用哪一种冲突解决方式_______
A、调解
B、强制
C、缓和
D、解决问题

请参阅以下信息回答8和9
您的项目班子刚刚完成某项目尽管成果符合合同规定的义务但顾客希望在最后验收之前做若干小改动

8、令双方满意地解决这一问题的最佳方式是_______
A、利用项目备用金来进行项目调整和修改
B、向顾客强调已经按合同协议完成项目
C、请顾客提交涉及范围外的项目变更请求
D、进行磋商说服顾客实际上无须变更

9、更好地执行哪一种过程可能预防这种情况的发生_______
A、范围界定
B、项目规划
C、质量核查
D、变量控制

10、新的计算机系统某个非关键路线活动将延迟通常可靠的供应商已经表示一个可接受的修改交货时间由于计算机延误项目经理应_______
A、实行合同罚款
B、评估延误和确定备选方案
C、查找替代供应商
D、延迟项目知道计算机供应商赶上进度

PMP参考答案:6-10、ADCDB

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