项目风险管理PMP练习题31-35

31、BestCo公司与国防部签订了一份建造计算机中心的固定价格合同尽管项目在预算和进度计划范围内但国防部因设施与预期不符提出异议而扣除10%的最终费用这种情况本能够通过以下方式加以避免_______
A、正规的范围核查系统
B、成本加激励合同
C、变更控制计划
D、合同中有关预期质量的规定

32、您是一个包括重大软件分解目的长期复杂项目的项目经理在软件交货前两天计算机中心被彻底破坏丢失了所有源代码而且没有任何备份数据这导致六个月的努力付诸东流以下何种是预防发生这一问题的最佳行动_______
A、为项目进度计划增加应急措施
B、查明风险和列入缓解方案
C、为备份地址作出预算和开发修复程序
D、打破进度计划将之缩短两天

33、如果一个项目获利10万美元的概率是60%损失10万美元的概率是40%那么项目预期货币价值是_______
A、$100 000利润
B、$60 000亏损
C、$20 000利润
D、$40 000亏损

34、对非关键风险应该采取什么措施_______
A、忽略他们他们还没有重要到非要在制订风险应对计划时加以考虑
B、形成文档并在项目执行期间重新审查
C、忽略他们他们已经在你的应急计划中加以考虑了
D、将他们归档以便能将他们转交给客户

35、下列哪项不是风险管理过程的输入_______
A、历史数据
B、吸取教训
C、工作分解结构
D、项目状态报告

PMP参考答案:31-35、CBCBD

阅读本文的人还阅读了：
怎么做PMP中文注册报名？
PMP考试真题是什么样的？
PMI会员资格有什么用？