项目风险管理PMP练习题21-25

21、项目以执行八个月迄今的实际成本为900万美元您必须汇报项目是否将按预算完成您需要何种补充信息_______
A、预定工程的预算费用
B、剩余项目工程的费用
C、已经使用了多少应急准备金
D、迄今使用的资金额

22、为了制订预算以下都需要评价除了_______
A、应急成本
B、直接成本
C、沉没成本
D、间接成本

23、负责为新项目概念研究获得资金的人是_______
A、项目经理
B、总裁
C、财务主管
D、项目赞助人

24、在评估限制因素时顾问最初的行动应是_______
A、进行概率分析
B、风险识别
C、确定关键资源
D、与项目客户面谈

25、顾问认定六周延误是由项目经理和项目班子两个月前发现并且在努力解决的一个问题所造成的只要赞助人审查项目经理为赞助人起草的 报告赞助人和项目经理之间的混乱本可以避免_______
A、特别分析
B、日常工作
C、例外物项
D、成果

PMP参考答案:21-25、ACDDC

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